《创业管理》期末论文或创业计划书sql

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大学生自主创业

【摘要】：随着大学应届毕业生人数迅速增加，就业压力不断增大。现在国家大力鼓励大学生自主创业，其中的含义是很丰富的，政府也相继出台了相关的政策来扶持、支持大学生的创业。大学生创业逐渐被社会所承认和接受，同时也肩负着提高大学生毕业就业率和社会稳定等的历史使命。

【关键字】创业 团队 必要性 【正文】

创业是一个越来越被人们熟知的词汇，它使人兴奋，冲动，热血沸腾。改革开放与加入WTO使中国经济充满活力，也带来了越来越多的创业机会，创业即体现出开创崭新的事业，有着振奋人心的创业过程，又能让人们看到创业成功后的辉煌。而对于我们大学生来说，现在正是一个创业的好时机。而且大学生创业具备良好的优势。首先，大学生对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。其次，大学生在学校里尝到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。再次，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。最后，大学生创业的最大好处费在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。

然而，创业并不是一蹴而就的，需要毅力，资金，能力，团队等一系列的前提条件。 开创自己的事业，具体来说，要把握好以下几点：

第一，要有一个现实并可行的计划。这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、投资规模与风险、经营盈利点。并应就项目做市场细分，对象是谁？购买力？等等。

第二，要有一个团结肯吃苦的班子。要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题，选人、用人、留人是十分重要的。解决不好这个问题，就不宜形成有力的拳头，也就是企业的核心竞争力。

第三，要有一个精明且冷静的头脑。既然是自己的企业，就要不断提高自己的自身素质。既要使自己有良好的市场眼光，又要有良好的组织协调能力。特别是在充分发挥团队优势上，自己要保持有良好的管理控制能力。不听话就开除，不是根本的解决办法。所以领军人物要有市场的精明和处事的冷静。

第四，要有一套健全和规范的制度。抓企业，一是抓产品（商品）质量，二是抓人员管理，三是抓市场与服务。三者缺一不可。有效的管理，需要完整制度。不仅严格，而且要有人情味。制度要适合本企业的特点，要求实。

第五，要有一定的启动资金。既然是自己的企业，自己就要投资，“0风险”、“0投资”是不可能的。如果自己没有投资，哪还是去打工吧，去做一个管理者或是一个技术专家。

而我认为想要创业成功，最重要的就是拥有一个优秀的创业团队，，创业团队是整个创业过程中最重要的环节。一个好的创业团队对于创立新的企业有着举足轻重的作用。新创企业的发展潜力、成功与否与创业团队有十分密切的联系。一般来说，创业团队构成的要素包括目标、定位、职权、计划和人员。各要素之间相互影响，相互作用，缺一不可。

组建创业团队有一定的必要性。

1、塑造团队精神。新创企业组建团队有利于在企业内部塑造一种团结合作的精神。团队成员相互之间的帮助和支持，以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工


的士气。团队规范在鼓励其成员追求卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。

2、提高工作效率。组建团队实施团队管理使管理层有时间进行战略性的思考并提高工作效率，当工作以个体为基础设计时，管理者往往要花费大量时间监督下属和解决下属的问题，而很少有时间进行战略性的思考。采用工作团队时，能让管理者把注意力转移集中到诸如长期发展计划等重大问题上来，尤其是自我管理的团队形式，使管理者得以脱身去做更精彩的战略规划。而且管理者把一些决策权下放给团队，能使组织在做出决策时有更大的灵活性，决策常常更加迅速而准确。

3、优势互补。团队成员可以优势互补，促进多元化和创意。有不同背景和经历的个人组成的团队，思考问题比个体要更加深入。同样，由风格各异的个体组成的团队所做的决策，往往要比单个个体所做的决策更有创意。通过团队的组建和管理，可以优势互补，弥补个体知识的不足。

但是，有了一个优秀的创业团队，又该如何保持它的稳定性呢。

一、在组建创业团队时，一定要选择志同道合的伙伴。一支创业团队的激情与稳定，来自于创业团队共同的价值观和对共同实现创业目标的强烈愿望。而对团队个体而言，是在团队中得到自身价值的体现与肯定。所以，要保持创业团队的激情与稳定，首先团队的领导者在组建团队的初期，就要选择价值观相同，并对团队的创业目标充满希望与热情的团队成员。这是保持团队激情与稳定的核心。其次要明确的告诉团队成员，所要面临的挑战和艰辛，将退缩者在创业的初期剔除。在团队中倡导合作和敢于挑战拼搏的创业精神，在创业的过程中不断的鼓励和帮助团队成员成功。

二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利 界定清楚，尤其是股权、期权和分红权， 此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人 事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。 三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始 工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解 决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟 通，沟通的时候要多考虑团队的远景目 标和未来的远大理想，多想有利团队发 展的事情。

四、发挥团队成员的长处。团队创业的前提是优势互补、强强联合，只有 在创业中发挥出各团队成员的长处，才 能激发起创造力，这样团队的事业才能 更加健康发展。 孙子曰：“上下同欲者，胜。”只有真 正目标一致，齐心协力的创业团队才会 得到最终的胜利。另外要关心每一位员工的成长。给他们成长的空间。这包括技术方面的培训，也包括职位的上升。大的公司可以提供英语/日语培训、付费技术培训。小的创业公司可以鼓励大家互相学习，知识共享，营造学习型的团队。职业规划要按照每个人的技术特点、性格和能力来制定。 众所周知的阿里巴巴，被称为“最难挖”的团队，他从一个只需要招商宾馆的一个多功能厅就能容纳所有员工的公司在仅仅五年内变成需要杭州体育馆来开会的集团。这是和他们内部的团队文化以及团队精神是紧密相关的。在阿里巴巴集团内部，大部分员工桌面上都印着两个名字，一个是真名，一个是昵称——大多取自武侠小说，在这里，专业技能并非作为考核员工是否胜任的唯一硬性指标，而且，公司鼓励员工在恰当的时机更换岗位，这就为各种跨领域的复合人才的出现提供了新鲜的土壤。马云也说：“天下不可能有人可以挖走我的团队。”

【参考文献】

[1]周常青.大学生网上创业的机会与风险分析[J].科技创业月刊,2007(8).

[2] 蔡克勇. 加强创业教育——21世纪的一个重要课题[J] .清华大学教育研究，2000，（1）. [3] 蒋义丹.创业教育—高校面临的新任务[J] .教育发展研究，2003，（2）. [4]社会资本视角下的大学生创业研究 张进宝 南京师范大学 2012-03-10

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