2020年人力资源毕业论文范文

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1，总结（1）简介员工忠诚度管理是一项系统工程。企业只有在招聘期，服务期，离职期和离职后，才应努力维护和提高员工忠诚度管理技能，并为员工建立价值基础。面对市场经济中人才争夺日趋激烈，如何培养人才队伍，稳定企业士气成为企业必须面对的难题。随着社会人才流动自由度的不断提高，降低员工离职率已成为企业控制人力资源成本的重中之重。因为，对于企业而言，员工是企业的基础，也是促进企业发展的核心因素之一。如果企业员工的忠诚度不断降低，则意味着企业的内部发展已经失去了基础和具有比较优势的内部环境。面对当今员工离职率高的问题，企业必须认识到员工忠诚度对企业的重要影响，系统地把握影响员工忠诚度的相关因素，并采取相应的措施来提高员工忠诚度。从员工忠诚度对企业的重要作用，到影响员工忠诚度的一系列因素，本文从许多方面系统地分析和阐述了提高员工忠诚度的具体措施。 （2）员工忠诚度的涵义不仅是对个人或团体的忠诚度，而且对于某些企业长期服务于全体成员的一系列原则。员工忠诚度可以带来高效率，高效率和低成本，这本身就构成了企业的竞争力；员工的保留率和高昂的士气构成了企业人力资源的竞争力；员工的工作意识也可以无形地反映出企业的实力。因此，忠诚就是竞争力。现代企业最基本的个人美德之一是员工的忠诚度和行为。第2部分：关于人力资源管理的完整模型论文集彼得·德鲁克（Peter Druker）在1954年的管理实践中指出，人力资源与其他资源之间的唯一区别在于，它是人和具有“特殊资产”的资源管理者必须考虑。人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力资源进






行有效开发，合理利用和科学管理的机制，系统，过程，技术和方法的总和。尽管没有明确的人力资源管理风险定义，但许多学者对此进行了尝试性研究。

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