个人工作总结

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自进入苏州LDK SAP项目实施团队以来，一直都在不断地学习SAP 的相关知识、LDK的企业文化，以及苏州LDK组件公司在实际运作过程中的各种流程，这一切对我自己来说都是崭新的，特别是太阳能这一新兴的行业。因此与其说是一份工作，还不如说是一个不断学习和成长的机会，不断地在项目中磨砺和蜕变的过程。‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。另外，通过参加SAP后勤项目的蓝图设计到最终的成功上线，也使自己从一个基本上还是懵懂而又迷茫的毕业生，转变成为具有一定SAP知识的SAP初级关键用户，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。

回首起来，自从11年1月份进入SAP项目组以来，6个月的时间里共经历了企业需求确定阶段（蓝图阶段）、系统配置阶段、系统测试阶段、权限制作及测试阶段以及最终用户培训5个主要的实施阶段： 一、 企业需求确定阶段

刚进入LDK 苏州SAP项目组，很幸运地（至少当时应该可以这样说）得以有机会搭上了这一阶段“最后一班车”：流程文档最后检查确认及 确认。当自己为了快速增加自己的业务知识而翻阅着一本本复杂却又清晰严谨的流程文档时，心中不由自主地想象起当初公司各部门的领导及关键用户在讨论部门流程时的情景，该是多么的激烈与精彩——整个部门宏观把握及微如针尖的细节必定一一探究。虽然由于时间原因，在这个阶段自己也做了一些微乎其微、力所能及的小事情，但更多的却是看到了并体会到了项目组其他同事们在这一阶段所付出的辛苦劳动，这一切也最终为后来整个SAP项目的实施，以及后续的项目指导工作奠定了坚实的基础。

二、系统配置阶段（MM模块）

前一阶段的项目蓝图清晰严谨，加上外部顾问丰厚的项目经验，使得这一过程进展的非常顺利。在这一过程中，顾问对系统内各种相关数据的编码（如工厂、仓库、采购订单、物料类型等）进行了精心的设计，并在系统中进行集中配置实现。配置的同时，考虑到公司今后的项目实施及员工的个人成长，信息中心的领导们还特意提出了知识转移这一创造性的决策，这给了项目组的同事们及我自己一个很大的深入了解SAP的学习机会。由于经验的原因，在系统配置的过程中，自己更多的是在观摩和记录配置时的一些要点及技巧，为在今后的问题理解及处理的过程中积攒了宝贵的资源，也为今后向内部顾问学习的同时打下了一定的基础。伴随这一过程的结束，系统配置文档随之而生，让知识的可传递性成为可能。 三、系统测试阶段（MM模块）

系统测试阶段可以细分为三个步骤：单元测试、集成测试、UAT测试（最终用户接收性测试）。在这三个测试步骤中，各部门派出的业务骨干（即关键用户）发挥着不可替代的作用。经过前期蓝图确定阶段，关键用户对自己部门的业务更加清晰明了，对系统所涉及的各个要点环节依据实际的业务场景进行了严格测试。在进行系统测试时，正如所料想的那样，暴露了很多问题，但令人欣慰的是问题虽多，都得到了及时有效的解决，为系统上线的顺利运行、少出问题做了铺垫。在这一过程中，作为IT部门的关键用户，自己也积极配合其他部门关键用户进行各部门系统业务的测试，尽可能多地去发现问题提出问题，同时熟悉、学习这些系统业务，为今后的系统维护工作做好功课。

四、权限制作及测试阶段（MM模块）

系统配置完毕并测试通过后，项目组依据实际业务过程中的各个岗位需求制作相应的系统操作权限。在权限制作及测试阶段，我自己主要负责的权限有线边仓统计员三个权限及线边仓凭证冲销权限。通过权限制作这一阶段，不但让自己对SAP神秘的权限结构有所知晓，同时也使自己对公司实际运转过程中的业务操作、责任划分有了更加细致的认识，和最终系统操作人员的沟通更加频繁，这将有利于在今后系统维护过程中能够更加有效顺利地沟通。 五、最终用户培训阶段（MM模块）


最终用户由各部门的负责人敲定并提报项目组，由项目组进行统一培训。此时经过三轮的系统测试以及权限制作时的系统权限测试，系统已基本成熟，为了让最终用户对成熟的SAP系统有一定的先期了解，首先进行的是SAP概览培训，如SAP的起源、发展、作用和应用的一些注意事项及小的信息提示等，接着是各部门涉及的系统中的主数据的培训，如采购部门的采购组编码意义及规则、物料主数据、供应商主数据等编码规则，最后是关键的系统操作培训，主要由各部门的关键用户负责。培训结束后由项目组出试卷考核，不通过的同事要从新考试。在最终用户培训阶段，我自己主要担任采购部门的物料主数据培训、供应商主数据培训以及生产部门的物料主数据培训和系统概览培训。在这一阶段的培训过程中也发现了一些权限上的各种各样前期没有想到的问题，但在信息中心同事的配合下都得到了及时解决。通过这一培训阶段，使自己对系统的认知及自己的个人能力得到进一步提升，更加让自己有信息去面对未来实际工作过程中可能出现的各种问题。

总体而言，在项目组的这6个月的时间里，学到了很多SAP相关的知识和项目实施管理知识，对后自己的工作及个人成长都有着深远的影响。另外的好处就是能有诸多机会与一些管理层的人员沟通交流，学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规则和要点。最后，我赛维LDK 之路才刚刚开始，未来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前行。

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