企业的经营过程

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企业的经营过程

企业的经营过程

1、战略思想，战略思想应从战略思维开始，进行战略思维本身也是一种过程,即人们对处理问题的认识和态度，逐步从模糊到明确的过程，也就是战略思想的过程。

2、进行环境调查，包括两方面：一是企业内部环境调查,了解企业**种素质情况和经营实力情况；二是企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境,行业环境和市场环境,通过环境调研，明确企业本身的优势和劣势,企业所面临环境的机会和风险，为正确制定和实施经营战略方案,提供客观依据。

3、拟订、评价和选择战略方案，在明确战略思想和对环境调研有了分析结果后,就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价，指出**方案的优缺点,并做出选择，即确定最后满意的经营战略方案。这个战略方案包括战略目标，战略重点，战略方针，战略阶段和战略对策等内容。

4、战略方案的落实和在实施中修改完善.选择经营战略方案后,需要加以落实,使之具体化，也就是说需要通过战略规划战略计划使之具体化，从时间和空间上加以落实。从时间上，分为若干战略阶段，明确每个阶段的计划目标，从空间上,将每个阶段的计划目标落实到每个部门和**个生产经营单位，直到个人,根据**部门，**单位的计划任务进行**的合理配置,保证战略任务的顺利实施。在战略方案的执行中，经营环境可能出现原先预料之外的变化，使战略方案中的某些部分失去了指导作用，因而需要及时地对原方案进行必要的修改,调整，使之完善，使其更加符合实际,发挥其正确的指导作用。 企业的经营种类

1. 自产自销： 顾名思义是企业自己销售自己生产的产品给客户。通常企业都有的经营权,自销不违法。但是在，某些特殊的行业，特殊的产品或地域,自销会有限制，需通过第三方或特许批准后才能自行销售.如黄金销售，保税区销售等。

2．代购代销：是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品,需要有一定的经营场地,经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料加工、来样加工、来件装配。来料加工是以改变原材料、半成品的形状、性质、表面状况及用途,按要求加工成产品;来样加工，是按订单的需要，依照图纸、订单的设计要求加工、产品成型后供给订货方;来件装配是将对方提供的零件，依据合同的要求组成产品。来料加工、来样加工、来件装配无论那种经营方式，企业都必须与对方签订合同，明确双方的权利义务。

3。:商业活动中成批、大宗地售出商品,它的售价不低于商品，销售对象是商


品经营者、商，不直接销售给最终消费者.商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多。

4.：是指成批、大宗地买进商品,零星分散卖出,销售对象多为最终消费者修理业。将损坏的器皿、设施、物品修复原状，或达到原有功能用途。

５。运输业：又分为客运和货运,因利用的运输工具不同,又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、、公路运输及水上运输。私营企业不经营运输。 6.咨询服务：咨询服务是近年业兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等，使顾客在接受咨询中获取知识和利益。 企业的经营方针 基本经营方针

经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业策、人事策等基本策。历经漫长时间亦不改变的事业策加以明示出来即基本经营方针。 年度经营方针

年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。

⑴下年度经营环境的因应原则(因应方针)。 ⑵下年度需达成的利益原则（利益方针）。 ⑶下年度需达成的损益原则（损益策）. ⑷下年度需达成的销售原则（销售方针)。 ⑸下年度需达成的生产原则(生产方针)。 ⑹下年度需达成的工作原则(工作方针). ⑺下年度需达成的运用(方针）。 ⑻下年度需达成的人事原则(人事方针)。

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