引导青年员工积极融入企业文化建设

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引导青年员工积极融入企业文化建设

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等，它是企业在长期发展过程中形成的内在精神支柱，是随着企业的产生而产生、企业的发展而发展的。

优秀的企业文化对员工的理想、信念、价值观和行为准则起着非常积极的作用。引导广大员工始终不渝地坚持企业核心价值观，通过营造尊重、关爱、激励员工的良好氛围，树立与企业成为商业共同体、利益共同体、未来共同体的意识。

一、高度重视青年员工在企业文化建设中的重要地位。党的十七大报告明确指出：“要充分发挥人民在文化建设中的主体作用，调动广大文化工作者的积极性。”企业文化建设的主体是员工，离开了“员工”就成了无源之水、无本之木。作为企业，建设以人为本的企业文化，有助于创造关心、理解员工的氛围，引导员工树立主人翁意识，形成共谋发展的合力。

作为员工群体中的重要组成部分，年轻员工所占比例较大，文化水平较高，思维最活跃，可塑性最强，是建设中国的重要组成部分 1

中国特色社会主义事业的先锋队和生力军，是建设、继承和发展先进企业文化的中坚力量。要高度重视青年员工在企业文化建设中的重要作用，充分发挥青年员工的特点和先进性，激发青年员工的智慧和积极性。

二、正确认识先进企业文化对青年的巨大引领作用。当今社会，各个岗位、各项分工都是社会主义建设事业不可缺少的重要组成部分。先进的企业文化，有助于培养青年员工养成良好的职业道德，引导青年员工树立全心全意为企业服务的思想，自觉将个人融入到企业大家庭中，树立正确人生观、事业观、价值观。从而站在企业薪火相传的高度，帮助广大青年员工主动承担起时代赋予的责任，以实际行动立足本职做贡献、建功立业促发展。 同时也要看到，先进企业文化的创新活力贯穿于企业机制创新、管理创新、技术创新、营销创新等各个环节。用先进文化引领企业提高管理水平是企业的重要途径。年轻员工是员工群体中最具活力和创新性的部分。建设先进的企业文化，有利于引导广大青年员工把创新热情融入工作和生活，最大限度地发挥青年员工的创新精神、活力和积极性，不断提高业务水平和解决问题的能力，促进企业的进一步发展。

可以说，先进的企业文化是一名无声的导师，将很好地引导青年肩负起自己应有的职责，在具体的岗位上接受党和人民的考 二


验，成为一名优秀的社会主义事业建设者。 三、 引导年轻人参与企业文化建设。

一是必须坚持党的领导。中国共产党始终代表着先进文化的前进方向，这是我们党的基本性质所决定的，是广大无产阶级劳动人民赋予的神圣使命。在当前企业管理模式由科学管理向文化管理过渡的环境下，坚持和完善党对企业文化建设的领导作用，对于进一步巩固新时期党在企业中的地位，发挥企业党组织的政治核心作用具有十分重要的意义。同样，企业只有坚持党的领导，才能带领广大员工正确处理好国家、集体、个人三者之间的关系，处理好物质文明和精神文明的关系，处理好发展与和谐的关系。可以说，坚持企业党组织对企业文化建设实施领导，是企业文化建设取得成功的重要保证。

第二，充分发挥共青团的桥梁和纽带作用。企业文化是企业的上层建筑，是企业发展的灵魂。然而，上层建筑必须通过某些有形的形式和渠道传递给员工。最常用的方法是开展丰富多彩的文化体育活动。通过各种文化体育活动的互动和融合，员工总能充满活力和动力，更好地投入工作。这些都是共青团组织的优势所在，共青团组织具有开展文化活动的传统优势。一方面，通过举办各种培训和讲座，提高青年的素质，鼓励他们充分发挥创造性思维，引导广大青年以饱满的精神状态投入企业建设。一方面要通过共青团建设的“急难任务”，充分发挥“共建共建”的作用，另一方面要充分发挥共青团建设的“急难任务”作用 3

我们要肩负重任，积极为企业的改革和发展贡献思想和智慧，使青年文明、青年岗位专家和青年志愿者活动成为企业文化建设的助推器。

三是必须坚持正确价值导向的引领。当前，蓬勃发展的社会主义市场经济为广大青年提供了施展才华、建功立业、报效祖国的广阔舞台。贯彻落实科学发展观、加快企业科学发展、推动地方经济发展、勇担民族工业复兴大业，这些，都需要广大青年员工在每一个平凡岗位上、在每一项具体工作中开展实践。但与之对应的，现在社会上的一些不良风气，也在无形中影响着企业文化，如盲目的个人崇拜、拜金主义、利己主义等。因此，企业在打造企业文化的过程中，必须注意将引导青年员工树立正确人生观、端正价值观、坚定理想信念作为构建先进企业文化的重中之重。通过先进文化的引领，帮助青年员工树立“为消费者而生而长”的价值诉求，始终保持奋发有为、锐意进取的创业精神和“创新求进、永争第一”的凌厉锐气，全面提升为企业、为消费者服务的能力，努力成为岗位的拔尖人才，成为企业抢占市场高地的尖刀部队。

四是充分利用企业内部宣传阵地。除了内部电视、广播、电台、内部杂志、板报、特刊、小报等传统媒体外，我们还可以根据自身情况，将企业文化建设与年轻员工的思想引导结合起来，灵活采用短信、飞信、手机报、手机阅读、，特别的网页、特别的活动、特别的博客、微博、BBS、社区网站和QQ群等新媒体都会思考

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