店面员工销售激励方案

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店面员工销售鼓励方案

鼓励有利于形成属于店面的独特企业文化,有利于优化团队,提升团队激情,以下是为大家精心推荐的店面员工销售鼓励方案，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。

指引全体销售员工达成公司营销中心20**年销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。

1.由销售主管和销售部门经理监视月销售任务的执行情况。 2.由销售主管按月汇报各个周期的销售动态工作。

3.由各销售主管或店长汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并汇报至销售助理处。

1.根据各个店铺的详细任务目标进展考核，执行店铺目标实际人数均分法。

2. 每月销售达成后的详细提成比例和计算方法 3. 实习期员工工资固定为1500元。

店员： 个人实际完成比例 提成比例 计算方法 A<30% 60% 各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1. 30%≤A<60% 80% 60≤A<100% A≥100%

店助： 个人实际完成比例 A<35% 35%≤A<65% 65≤A<100% A≥100%

90% 100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 计算方法 各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.

店长： 个人实际完成比例 A<40% 40%≤A<70% 70≤A<100% A≥100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 计算方法 各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.


注：以根本任务为考核点，假设超额完成部分，那么按实际提成比例拿取

指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。

1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监视预定月销售任务的执行情况（详细见年度分解方案）。

2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。

3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并汇报至销售助理处。

4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。

1.根据各个店铺的详细任务目标进展考核，执行店铺目标实际人数均分法。

2. 每月销售达成后的详细提成比例规定和计算方法 个人实际完成比例 提成点数 计算方法 A<70% 1.5% 个人实际销售除以个人任务数，按其百分率，取其对应的70%≤A<85% 2% 提成点数，个人实际销售与提85%≤A<100% 2.5% 成点数的乘数即为员工个人的当月实际应得提成佣金 A≥100% 3% 3. 团购业务的计提说明：

团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。 如：某店铺销售方案目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，那么其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。


4．公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。

5．公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销

活动，进展区别性管理。该类活动的销售提成方法，销售中心另行商议制定。

在实际销售100%达标后的奖励方法 1.本奖励方法按月份执行，

2.月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。由各个店铺按实际人数平分。

3．销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金；

同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元/月/个，临街专门店类300元/月/家，依实际达标个数发放。 A.销售突破奖；B,商场表彰奖；C,优异员工进步奖。

上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请总经理批准实施。 本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，详细形式另行公布。

总经理审批 ： 总监：戴向宏

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