制度化管理的不良后果

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制度化管理的不良后果

企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果：

1. 企业管理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作 效

率。

2. 企业监管力度太严，物极必反，很容易造成员工的厌烦情绪，从而产生抵触情绪。

3. 企业在管理中一味强调制度就是 “圣旨 ”，无法变通，即便是一些不是违反原则的员工犯了小错

也 不能变通和给予其纠正错误的机会。可制度是死的，人却是活的。

4. 员工没有归属感，与企业距离越拉越大，越来越远，员工与企业之间只存在利益关系。实在无法 忍

受企业制度管理的员工也同样容易跳槽，使企业人才流失。

5. 企业中员工会人人自危，企业也如一潭死水，相互间无人性与真诚可言。

经过实践检验，不论是人性管理还是制度约束，它就像一座天秤上的两个托盘，在企业管理中，都 应把它放在一个平稳的尺度与水平上去衡量， 同样是相性相生而不一定要厚此薄彼的。 要做到这种境界， 企业中没有几个管理专家和能人，没有修炼到一定的功力是无法完成的，还需要企业决策者与管理者不 断地去实践与探索，去找出企业管理中 “人性管理与制度管理 ”的那个 “黄金交叉点 ”。

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