培训激励方案

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培训激励方案

为了鼓励员工积极参与培训工作，倡导全员学习的培训文化，满足员工个人发展需求以及公司快速发展过程中对高素质人才的迫切需求，特制定此激励方案用于激发员工培训参与的积极性以及导师的培训热情。

一、实施培训积分管理

快乐积分，快乐工作、快乐培训，用积分激励培训，用培训获取积分，

让员工培训与个人的利益包含成长、薪资等方面挂钩，能充分发挥员工主动学习的积极性。

（一）积分设置的流程

1.公司全体人员可根据培训课程清单向人力资源部报名下月参训课程，若课程清单中没有自己感兴趣的课程，也可将自己有兴趣的课程反馈上来，人力资源部汇总后将会根据实际情况进行安排报名参与培训。

2.人力资源部根据实际报名情况进行下月培训课程安排，做好培训的各项准备工作（邀请培训讲师、发培训通知、课前签到、准备培训室、课后效果评估、培训成绩统计及积分登记等）。

3.人力资源部将每月进行一次月度积分的统计。

4.人力资源部将在每年的3月、7月、10、月、12月公布培训员工积分和培训讲师的积分。

5.积分以季度为单位进行累积进行积分奖励。 （二）积分设置明细

针对学员和讲师的积分，公司对每门课程均设计积分，具体积分设置如下。 课类别 技术类 销售类 管理类 其他通用课程





时

1小时 1分 1分 1分

员工奖励积分 1.5小时 1.5分 1.5分 1.5分 1分

2小时 2分 2分 2分

1小时 2分 2分 2分

讲师奖励积分 1.5小时 2小时 3分 3分 3分 2分

4分 4分 4分




备注：1.如果学员参加培训并进行考核70分及以上合格即可获得积分，培训不合格者积分减半；不参加培训考试者没有积分。

2. 讲师授课的课程资料需由人力资源部审核后方可讲授，会对讲师的培训效果进行评估，内部讲师培训效果不佳积分减半。

（三）积分奖励措施

1.积分礼品兑换。公司全体员工均可将自己所获的积分进行礼品兑换，基础分为3分，每年7月兑换一次，未达到基础分3分的不可兑换积分。具体兑换规则将依据公司人力资源部而定。

2.与绩效、晋升相结合。在公司绩效考核规定基础上，自积分管理实施起，每年晋升资格筛查中，其必须已经获得公司内部积分学分10分以上，否则一票否决将不能参与晋升资格筛选；同时积分以年度累计，年底评优考核标准中，要求条件之一为年度培训积分达到8分及以上，未满足者，不能参与年度评优。 3.奖励对象包含培训学员和培训讲师。

二、内部培训讲师激励措施

（一）享受的权利：

培训讲师有优先参加外部培训学习的权利；在员工个人发展方面享有优先权，如薪酬调整、职务晋升等方面。 （二）讲师培训津贴发放

讲师津贴按级别发放，标准如下表： 等级

课时津贴

说明

1、1课时=授课时间1小时

2、授课时间不足1小时不计发课时津贴；超过1小时按四舍五入取整计算课时。

3、享受课时津贴的同时也相应获得对应的授课积分

4.讲师等级的评定以年度评选进行，具体评定标准由人力资源部而定。

（三）讲师评优奖励

1.每年1月份，人力资源中心对内部讲师今年度授课情况进行汇总，按内部培训师总数的3%的比率评选出优秀讲师，给予如下奖励：

高级 200元/课时 中级 100元/课时 初级 50元/课时

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