主管岗位职责

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主管岗位职责



一、主管岗位职责：

1、履行部门经理委派的各项工作，对自己所负责的项目进行全面管理，认

真贯彻落实公司及甲方的指示要求，严于职守、以身作则；树立优质的服务意识、环保意识和安全意识。

2、与公司保持密切联系，及时反映自己所负责处的工作情况及存在的问题；

监督做好自己管辖项目内所有员工的考勤记录，每月10日前将员工的考勤记录、每日工作记录、处罚记录等上交部门经理。

3、定期召开领班或员工工作会议，总结改进工作中所发生的和存在的问题。 4、认真执行和贯彻公司一体化管理体系，按照规定程序开展各项工作，并

将各项记录按规定上交部门经理。

4、在不同的工作项目，各个主管要按照公司的各项规章制度，并结合甲方

相关规章制度进行统一管理。

5、凡在自己管辖项目范围内，发现员工有违反公司或甲方规章制度的行为，

不论是新、老工人，必须按照公司的各项规章制度进行处罚，并将处罚的情况上报主管经理批准。

6、负责协调领班与领班、领班与工人、领班与公司之间的关系。 7、勤巡查，检查工作中存在的问题；小问题及时处理，大问题及时上报部

门经理，并协助解决。

8、关心员工、爱护员工，经常做好员工的思想工作，要全面了解员工的思

想、学习、工作和生活情况，做员工的知心人。

9、每月负责制定本项目的工作计划和编制工作总结，并按规定上交甲方和

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本部门经理。

10、每名员工都代表公司的形象，因此做为管理人员要在工作中不断地学

习，取他人之长，补自己之短，提高自身的素质与修养；打扮要得体，穿戴要整齐，言行要端庄。

11、在与甲方合作期间，应与甲方有关人员协调好关系；工作时间内不得

与甲方无关人员过多、过长时间聊天、说笑；参与甲方人员的派别争斗等。同时不得跟甲方议论有关我公司的机密及有损公司利益形象的言行。

12、在与甲方合作期间，如有甲方误解我方之处，应根据当时的情况，能

解释的要有礼貌的解释；如当时不方便解释，应在事后寻找合适的机会同甲方解释，不能与甲方人员发生冲突。

13、在工作中如我方人员工作有失误，当甲方人员提出投诉和批评时，不

能推卸责任，应该立即解决和处理，不得拖延；并及时上报部门经理。 14、员工的具体工作由领班进行分配和调整，要尊重领班的意见；若领班

有明显错误或不称职，或者当时若不处理则会影响工作时，可代替领班行使权利。

15、在替班期间负双重责任。

16、工作中要带头做到不接待与工作无关人员的来访。

17、若经常被甲方或公司有关人员检查出问题，而在自查中未检查出来，

将负主要责任。

二、主管的权力和义务：

1、有权对自己管辖的员工进行业务技能，劳动纪律等方面的教育及要求。 2、有权对违反公司规章制度、劳动纪律者，按照有关规定给予处罚，对不

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服从处罚者以书面形式退至部门经理处。

3、有权对自己管辖的员工里不能胜任工作，不服从管理者以书面形式退至

部门经理处。

4、对在本人管辖的工作项目范围内，发现工人有违反公司规章制度的行为，

视而不见、姑息迁就，不按公司规定进行处罚，不上报部门经理。一经发现，处以罚款50元，屡次发生者，降职、降薪，严重不负责任者辞退。

5、在本人管辖的工作项目范围内，脱岗、离岗、弄虚作假。一经发现，最

少罚款50元，屡次发生者，降职、降薪，严重不负责任者辞退。 6、本人管辖的工作项目出现环境污染或安全问题，应及时处理；并上报部

门经理。

编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日

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