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2019 年工人个人工作计划表格格式
在这 xx 年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为 实现了稳步的效益增长,以崭新姿态体现在客户面前,一个更具朝气 和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提升,这不但仅是市场 竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说, 全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。 为了完成公司 xx 年的总体经营管理目标,厂部特制订 xx 年工作计划 如下。
一、根据本年度工作情况与存有不足,结合当前公司发展状况和今后 趋势,人力资源计划从九个方面展开 xx 年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争
取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营 在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效
考核提供科学依据 ;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度 ; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好
员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚 力。
6 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现
绩 效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提升绩效考 核的性、有效性
7、大力增强员工岗位知识、技能和素质培训,增大内部人才开发力度
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,
建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员
工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置:
(1) 前台:前台增加至 3 名,分管不同区域。
(2) 车间管理人员:车间行政主管 1人、技术主管 1 人、所需机电维修
组长约 3 名。
三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使
xx 年新的管理制度实 施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择
和慎重录用基层管理 人员,切勿滥竽充数。
四、增大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度 上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存有的问题,有针 对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的 工作。
五、增强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进 展情况,将以专人 ( 兼职 ) 对各区域业务的发体现状和潜在的发展趋势, 实行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开 拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率, xx 年乘公司
车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间, 从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅
或广告牌,现场展示企业实力 ; 即时制作企业新的业绩和宣传资料
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