执行力制度

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关于提高执行力问题的若干规定

为打造和培育强有力的执行力文化，逐步形成良好的执行氛围，杜绝存在的“私自变通”和“投机取巧”，彻底改变执行“懒惰”和执行过程中的“走样”行为，促进正规化管理、达到执行快、效率高,特制定本规定。

第一条：严格实行当天回复制：各部门各类人员，在受理各项工作安排和临时性工作后，一定要在当天内落实情况回复，给下达任务者，在当天内没有回复者，下达工作者通知到行政部，由行政部实施对当事人进行处罚。处罚以10~100元不等，按情况的严重性决定；（注：回复的内容：1、办理和落实情况；2、没有按期完成的原因；3、预期完成的时限等）。

第二条：为充分保障上传下达，要建立严格的上下级关系；做到按级负责、各司其职。逐步养成按级请示和汇报工作的良好习惯，实行阶梯式工作次序，以保障管理渠道的顺畅。在工作中出现问题，先在本部门内协调解决，一般性事务原则上不上交，本部门自行解决，以增强个部门解决问题的能力。意见和建议先向管理领导汇报，汇报工作和提出意见建议要按照工作性质和各分管工作情况进行，做到对口汇报，按照谁主管谁负责的精神，避免交叉拖延。

第三条：凡是公司领导、各部门流程布置的任何工作或要落实的工作，明确时限的，接受工作的人要在规定时限内完成，一定要在时限内完成，未按照时限完成的，由行政部组织对当事人进行处罚10~1000元不等，按情况的严重性决定；（注：根据造成对公司的损失度不同来规定）。

第四条：为营造良好的集体和团队精神，保障各项集体组织活动的开展，（如：公司组织的学习、集体活动等），要求参加的人员，没有按要求参加的，处罚30元一次。

第五条： 为了及时处置和受领工作，公司所有人员手机必须畅通及时接听，未及时接听的，在2小时内没有回复对方的，一次处罚5元。（包括休息日）

第六条：坚决杜绝推荐扯皮现象，在工作中不服从管理，受理工作找借口，变相顶撞上级领导，与领导发生争吵者，视为严重违纪，将按照《纪律管理条例》进行处罚。

第七条：执行力关系到公司的发展，关系到“风气建设”问题，要引起全体人员的高度重视，执行力就是战斗力，就是经营能力，造就一支上下协调、和谐发展的执


行力文化，我们任重道远。为了加强执行建设，年终将设“优秀执行奖（绩效）”，评选出执行好的员工，进行表彰。打造出务实、高效的团队。

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