流程化办公管理的重要性

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无锡隆盛科技有限公司自2004年成立以来，获得了多项荣誉：比如国家高新技术企业，中国内燃机排放后处理专业委员会的理事单位和无锡市科技创新型试点企业。当然，隆盛的荣誉是伴随着隆盛的成长而应运而生的。不可否认的，隆盛近几年的发展是非常的迅速，在接下来的几年中，还将面临上市的考验。

在面临上市的考验中，企业各项工作都将面临量化。生产指标在量化，销售业绩在量化，管理程序进程在量化，而量化实行的轰轰烈烈之时，为什么唯独操作手段没有切实的量化执行工具呢？而由于操作中没有执行量化的工具，在所有量化实行过程中，因为种种原因而使落实进程迟迟不得落地，致使执行和考核处于尴尬的境地，这个问题又该如何解决呢？

企业的发展需要越来越正规的管理，而在正规化管理中，我觉得我们可以倡导流程化办公管理。流程化办公管理，不仅仅是一种适合执行量化的操作工具，也是今后企业在发展过程中，对员工执行力进行考核的必要手段。以下是我整理的几项有关流程化办公管理将给企业发展带来的好处。

1、执行操作有所依据，不用主观来判断“度”。

2、信息，反馈等一旦发出，不用担心中途是否断节。

3、事件处理井然有序，不会因为此事件而忽视或忘却彼事件，使事件解决在终点处反倒断节。

4、领导处理问题时条理更清晰，更轻松，让管理工作不会占用更多的时间。

5、员工不用为“悟不明”而苦恼，可以把全身心投入到执行和发现问题中来，做个真真正正埋头苦干的“牛”人。

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