前厅部经理每日工作流程表

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前厅部经理每日工作流程表



每日工作流程表

时间 8:30

处理事宜

检查员工仪容仪表和到岗情况；



备注

打开电脑，查看前一天经营数据、电话呼入系统数据、

8:40

员工工作完成情况，并进行经营情况分析，填写《经营情况分析报表》；

9:10

第一次巡视现场，了解员工当前工作情况；



该时间段每周抽

与相关部门进行横向沟通，讨论前一天经营管理中存一天出来与员工

9:20

在的问题，加以分析、总结；提出部门间需要相互支谈心，了解员工持与配合的问题，获得协助；

思想动向和心理想法；

电话拜访合作伙伴（代理商或供应商，每天至少一

10:00

位），填写拜访日志；

第二次巡视现场，查看员工工作情况，并协助处理部

10:30

分事宜；

向总裁汇报工作进展情况，如有困难和疑问，及时提

11:00

出支援请求；

12:00 午餐时间；

13:30 第三次巡视现场，并安排下午工作；

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前厅部经理每日工作流程表

14:00 致电潜在客户（代理），洽谈合作事宜；

8、9月份工作为代理洽谈，10月份后的工作重心

15:00 签订代理协议，如有需要，可以考虑登门拜访客户； 会放到《B2B分

销系统》的推广上；

收集、整理当日部门的工作完成情况，召开部门每日

17:00 例会，听取员工当日的工作汇报，总结当天的工作，

同时安排好第二天的部分工作；

18:00 整理办公室，关闭电脑，下班；

另：每周一上午9:00前递交《部门周报》； 每周五下午2:00参加公司周例会；



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