如何制定新年度工作计划

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如何制定新年度工作计划

不要把工作方案当作是交差了事的例行事项，应当要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。

研拟工作方案的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的方案，另一方面也是作自我检讨。

在内容上，对主管而言，你是在设定明年估计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的方案。

研拟工作方案的第一步，是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必需先认真了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽视。

另外，你肯定要花时间想清晰自己下年度盼望的成长，是学习？是薪水？还是进展另一项专才？

假如你想要的是学习新技术，你的工作方案就必需加入学习方案；假如是想增加收入，就必需研拟增加业绩的方案，或是调换部门的预备方案。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作方案时才不会无所适从。 方案合理但要具挑战性

接着，研拟工作方案的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有




挑战性」。

如何避开好高骛远，设定合理的目标呢？

多数人在研拟方案时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过抱负？研拟的方案有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？

主管不会盼望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期盼你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避开好高骛远，但也得设定自我挑战的方案。 目标数字化、行动详细化

有了上述的预备与调整，接下来就进入实际研拟工作方案的4个步骤：

1.目标数字化

只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作方案的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

甚至，连学习方案都可以数字化，例如，你估计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。 2.行动详细化

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行方案。 拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更信任与支持你的工作方案。 3.学习方案




你应当同时研拟年度的自我学习方案。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习方案是工作方案应具备的项目。

学习方案应当清晰的包括：学习项目、学习管道与时间、估计对自身工作产生的效益，以及盼望公司赐予的帮助。 4.与主管面对面沟通

我剧烈建议，完成工作方案后，你肯定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作方案传送给主管。

面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清晰了解主管对你的各项目工作方案的看法。

你也可以藉由面对面的机会，告知主管你的中长期目标，例如两年内盼望从技术部门调往行销部门，或是3年内盼望担当主管职等，请主管针对工作方案与学习方案，赐予建议。

总之，不要把研拟工作方案当作是交差了事的例行事项，应当要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯方案。

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