“与你同行、牵手共建”班组培训、经验交流会方案

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“与你同行、牵手共建”班组培训、经验交流会方案

一、 活动意义与目的

为了以“两结对三互动”为切入点，开展班组与班组之间形式多样的“牵手结对”共建活动，整合班组的特色与优势，互帮互促互联，有效提升了班组的凝聚力，增强了员工满意度。特举办“与你同行、牵手共建”班组培训、经验交流会，促进班组文化建设工作上台阶。进一步激发班组活力，

打造优秀团队。营造浓厚的班组交流氛围的风潮。

二、 活动时间：5月15日至5月16日 三、 承办单位：贵阳公司党群工作部 四、 活动地点：花溪培训中心

五、 活动对象：在2011年省、市班组文化评比中取得好成绩的优秀班组1-2名参加。（名单见附件）

六、 活动流程 （一）前期准备

1、邀请深圳海博智业管理咨询公司培训讲师到场培训； 2、培训内容：《班组长管理能力提升—打造高绩效班组长》、《班组牵手共建综合技能提升》、《班组建设项目管理》

3、 交流内容：各班组整理本单位关于班组文化建设遇到的问题资料，及班组建设工作开展情况；整合各班组的特色与优势，互帮互促互联，班组之间通过学习互促，明晰思路求真，确定目标，整改提升，让活动取得实实在在的成效；


4、 活动场地选定。

培训时间：2012年5月15日 交流会时间：2011年5月16日

地点：暂定花溪培训中心（由于交流会以班组为单位举行，地点选用有投影仪的会议室） （二）培训、交流过程

1、由深圳海博智业管理咨询公司，培训讲师针对“《班组长管理能力提升—打造高绩效班组长》、《班组牵手共建综合技能提升》、《班组建设项目管理》”进行现场培训。（预计时间一天）

2、交流报告阶段（预计时间60分钟） 各班组有次序、有代表性的发言： A、 优秀班组建设经验交流； B、 解决各班组提供收集到的问题； C、 写下自己的联系方式。 2、 互动提问阶段（预计时间60分钟） A、挖掘成功的经验，总结存在的不足，

B、各分公司班组建设推进情况，及时查找工作短板，对方案进行集体研讨和完善；，

C、针对“集体活动日”、“交叉学习日”、“季度联席

会”、“党建互检”“岗位换位体验”等丰富多彩的话题，提出各自的建设思路。

3、 总结阶段（预计时间10分钟）

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