员工管理技巧

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员工管理技巧



在上次谈到的对几种离职形式的治理中，有朋友提到第三种类型（即单位单方面解除劳动合同型）的应对方式，事实上，专门简单，提早三十天书面通知以后，给一两天的时刻用于工作交接，然后，给他一个月的工作作为代通知金让其立马走人就能够了。

职员离职的情形各种各样，单位规模较小的情形下，专门现象也不是专门多，相对来说较好处理，关于规模较大的企业，能够说：林子大了，什么鸟都有。职员离职那简直是五花八门。

1、单位单方面解除劳动合同，职员出于气愤，不办理工作交接，直截了当消逝型

这种现象，在目前的企业治理中，专门是自去年经济危机一来，各企业为自保纷纷裁员或减薪的情形下，更是层出不穷。

面对这种形式离职的职员，作为单位方如何处理？放之任其进展，若干年后他又找到公司，说自己依旧公司的一员，可公司方没有证据证明解除合同的手续，那公司将是处于十分被动的地位；及时进行处理，哪有如何处理呢？

事实上，问题也没那么复杂。有完善的规章制度做后盾，不支付经济补偿金（合法）等，结合上次谈到的第一种情形，问题便可逢刃而解。

2、集团型企业跨公司调动，导致的间接离职型

专门多集团型企业，在企业的经营治理中，经常依照市场经营环境及企业本身的现况，进行集团内部人力资源跨公司之间的流淌。那么那个地点也隐藏着一定的风险，可谓是埋藏在企业内部的一个定时炸弹，不知各位朋友是否给予了重视。

大部分的集团型企业下属各个单位都具有独立的法人资格，签订劳动合同分为同各个公司签订和同集团公司签订然后派发各个公司上班两种情形。那么，职员跨公司调动时，差不多上工资和社保等职员薪酬福利是必定要随之变动的，那么，劳动合同的相关事项呢？稍有不慎，就导致了事实劳动关系的存在，一旦显现劳动纠纷，企业方将必败无疑。因此，针对这种企业类型的职员的劳动关系的治理，职员电子档案的建立是专门重要的，时刻关于职员的动向，关注职员各项手续的办理和完善，使各种隐患的发生都将其扼杀在萌芽之中，为企业的利益、


个人的职业进展、职员利益的保证等各个方面考虑，达成共赢。

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