某企业员工管理方案

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好的企业都有自己的一套好的经营管理方法，公司要向国际化的目标发展就要有国际化的管理方案。

方案一：适用于从混乱化走向正规化。从最底层抓起，从纪律抓起。

1. 落实劳动纪律认真执行公司的规章制度。

统一学习，统一考核，做到制度在人心里，加强执行力度。

2. 提高员工的认识和总体素质，引导员工的思想转变。

统一培训专业知识和心里素质，分别谈话引导思想转变

3. 加强中层管理人的管理能力，加强团结严谨的作风。

加强管理学习，起来头和表率作用，做什么工作要有记录，做什么是要有计划。营造一个好的氛围。

4. 施行责任到人制，谁的责任谁承担。

工作中自己对自己负责，自己对公司负责

5. 对员工做到软硬皆施，软：良好的奖励制度，硬：严格的惩罚制度。

有一个好的奖罚制度不执行是没用的，罚要罚的员工心服口服，奖要奖出大家相仿的效果

6. 每天必须下班开一个实质性的谈心会。叫员工对企业真正的说实话。

员工看一个企业的不好的一面看的是做清楚的，一个企业要有错必改，又可以提高员工对企业的热忠度。

7. 执行力度一定要跟上，这就取决中层管理者的管理能力和组织能力。

如果执行力度不够或就没人执行这个中层管理者无能，如果不人执行企业的制度，企业还有发展的余地吗！必须加强管理者的水平，不行就换。






8. 真正做到部门和部门之间，员工和员工之间建立良好的协作关系。

主要目的是为不在工作环节中不要出错，造成公司的重大损失。部门经理之间每天下班要在一对开个小会，来讨论今天的工作。

9. 对客户做到诚信为本的原则，多为客户考虑一点。

只有讲诚信的企业才能发展起来，讲诚信主要是一 我们了解的企业而不的骗子公司。害人之人不可有，防人之心不可无。我想我们如果多为客户想一点，我相信这个客户会是我们永远的客户

10. 做到人性化，严格化的管理。

员工和领导者建立一个工作中上下级关系，如果上级有错能及时的纠正，认真负责的完成上级交代的每一项工作。生活中好朋友的关系，有的在公司不能说的意见和建议和在私下交流。但是要认真严格的执行公司的管理制度

11. .建立良好的人事管理体系公司不是学校，不用一个对公司没用的人，也不放过一个对公司有用的人的原则

好人才我们应该为公司流住，因为对以后的发展有帮助，公司的人才越多公司就越强，反之公司的庸才越多公司就要倒闭。

12. 管理者不一定都是对的的原则，多听下面的意见。

做为一个管理者首先要做要可以听进到批评，多从中采纳建议，经常和下属交谈。因为你的决定不一定是对的，如果有错的话对公司的损失就大了。

13. 建立良好的售后服务体系。

现在的市场的服务的，那个企业服务做的好，那个企业的客户和利润就越多，所以我们必须有一 个好的服务体系

14. 加强销售队伍的管理和对销售人员的市场开拓能力。

销售队伍是一个企业的前锋，也是动脉如果一个企业的销售队伍一 片混乱就靠一两个人在支撑

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