年终工作总结的目的和意义

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年终工作总结的目的和意义

年终工作总结的目的和意义

如今做任何一项工作，不管是个人也好，团队也好干工作都需要一种奉献精神和团结协作精神，要从细处着手，认真思索，反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践，都有成果与失误、阅历与教训，准时总结就会准时取得阅历教

又是一年岁尾，也到了各单位忙着年终总结的时候。有总

训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，不断反思，那么人们对客观事

结才会有进步，才会有提高，总结也是不断提高思想素养和业务技能的一项工作，

物的认识也就越来越深刻，学问越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总

年终总结还是指导、推动各项工作的一个步骤，更好地促进下一年工作的开展。

结才会不断进展、前进。



一、年终总结是提高工作能力的重要途径

在年终工作总结中，全面、深入地回顾一年来本单位和个人所取得的成果，总结工作中的宝贵阅历，培育、锻炼自己的思维方法、分析能力、辩证观点、鼓

正确评价，使大家认识统一。以此来给大家一个明确的努力方向，以便在来年的

舞干劲。年终总结还对年初工作规划没有得到落实或落实不到位的缘由及工作中

工作中更好地发扬优点，克服缺点，避开各种工作失误，避开重蹈覆辙，为下一

存在的问题，分析出现问题的缘由，从而提出解决问题的方法，进一步做好来年

年的工作打下坚实的基础。

的各项工作都是很重要的。假如说我们在实践中增长才能，那么年终工作总结也是增长才能的一种好方法。所以，年终工作总结的过程也是我们自我提高的过程，更是我们提高工作能力的重要途径。

后的工作少走弯路，多出成果，这有利于指导把下一年工作做得更好、更杰出。

二、年终总结是查找工作规律的重要手段

任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的进展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利到达预期的目的，否则就会受到违背规律的惩办而招致失败。而要找寻、觉察客观规律的途径就需要总结。工作总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了商量阅历，觉察做好工作的规律，也可以找

的观看，我觉察但凡能够在工作上取得进步的销售人员是那些擅长总结、擅长分

出工作失误的教训。这些阅历教训是特殊宝贵的，对本单位的工作有很好的借鉴

析的员工。我们说人的.智商还是有差异的，教育程度也是不同的，所以每个人的

与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。

总结方式和能力也是不同的，只有一小部分人可以做到不需要书面化就可以总结，

三、年终总结是推开工作前进的重要环节

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四、年终总结是指导下一年工作的基础

年终进行总结，是一项常规性的工作，是对全年工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成果与缺点、胜利与失败、阅历与教训，实事求是地作出

通过年终总结，我们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成果，克服缺点，吸取阅历教训，使今

延长阅读：周工作总结的目的和意义 一、针对员工

很多销售人员做工作的能力和潜力都是不错的，也特殊擅长于沟通，但是自己设想的进步要求却怎么也实现不了，这是为什么呢?对于这个问题，经过多年


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其余的大部分进步快的销售人员都会有工作记录的习惯。为什么会是这样的结果? 学生时代，老师经常告诫学生——好记性不如烂笔头!意思就是说你的记忆力再好也没有用，记忆的内容会随着时间的推移慢慢衰减，最终能够留在脑海的东西是所剩无几的!所以，作为一个销售人员，假如想要提高就必需做好每天的工作记录，并且将工作的结果分为胜利的和失败的两种，失败的那部分必需做分析，搞清楚到底是自己的哪些方式有问题，导致了失败的结果。假如自己分析不清楚还可以请教身边的同事、领导。对于胜利的部分，要看是不是每一次接受的方式相同，假犹如样的事情，每一次接受的方式都相同，说明方法是正确的，基本上就可以固化下来，这就是我们通常所说的阅历。

如今很多的销售公司是会要求员工做工作周报的，也就是将每周的工作状况汇总提报上一级领导，现实的状况是——很多的销售人员不能接受这样的工作支配，觉得公司是多此一举，工作会议上该说的说了，还有什么好写的。听起来不无道理，但是我们是否忽视了一个书面和口头的区分，书面的内容需要更加缜密的思维，你需要阅读者能够看懂，那就必需规律思维能力较强，能够通过书面的语言将事情阐述清楚。语言能力和书面能力确定是两个不同的能力，书面强大的人在口头上基本上也没有问题，但是口头强大的人未必有特殊好的书面化能力。 其实，工作周报是一个总结提炼的过程，是一个促进员工提高的形式，这个形式特殊重要，尤其对于一线急迫追求成长的员工来说更加的重要。我们在组织构架运行的时候，会觉察有很多员工提交的工作周报，上司未必仔细的看，于是有很多的员工就会认为既然你不看，还要我写干吗?这不是一种浪费吗?其实不然，确定不是浪费，是自我能力的提高，在考虑类似问题的时候，当事的员工首先考虑的不是领导看不看，而是自己写没写。因为，领导不仔细看，可能损失的是领

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导，因为他可能错过一些特殊好的市场机会;而写不写就可能是你的损失了，因为，你不写就丧失了最基本的总结提炼的机会，自己的总结能力就不会提升，进步也就谈不上了。

我们常常看到在一些工作会议结束的时候，领导会有总结发言，那么，为什么是领导来总结发言呢?其实，这就是领导能够在他的位置上生存的根本缘由了——作为领导，就是要有极强的总结能力，能够将全部的资源和效能发挥到最大，这就是领导，这就是总结!

假如，你是一个不甘平凡的销售，就请你如今开始写好你每周的周报，给自己的工作作不断的提炼和总结，经年之后，你的事业确定会有不一般的局面! 二、针对管理层：

作为一家规范性的公司和注重规范的领导者而言，你应当拥有它，没错，我是说你假如不想成天被那些琐事缠身，想进一步改善和优化你的工作的话，那么我建议，你应当尝试着(设计)写你的工作周报。

首先要清楚的是，工作周报是你拿给你的直接上级看的，不对下级公布，毕竟其中内容涉及到对你的直接下级的工作看法、工作目标完成状况的评价等。 其次，工作周报又分为两种，你的直接下级给你的，你给直接上级的。 目的及意义

一、 便于领导准时了解和把握下属员工的工作开展状况 二、 加强领导和员工的沟通管理 三、 提高办事效率，推动执行力建设

四、 也是每个人锻炼自己写作、表达能力的一种方式 五、 提高个人的准备、时间管理、目标管理方面的素养和能力


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合理支配自己的工作准备，清理上一周或月的遗留问题，接受上级指派的新任务，通过个人和组织目标的相结合来到达完成公司的总目标。

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