公司企业规范管理四步法

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公司企业规范管理四步法



公司企业规范管理执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范我敢打赌，我们每个人现在手上做的事，至少有一半是你可以不做的。之所以你做了它，是因为没有想清楚做这件事的目的，以及做完了这件事结果是否真正是你想要的？反过来讲，如果我们现在都只做手头一半的事，这一半肯定可以做得比现在好很多，我们的生活也可以轻松很多。

如果你是一个管人的人，管理过程中，有非常多让你哭笑不得的事，说明你在管人的时候方法不得当。所以我们提出了执行四步法。作为一个团队负责人，你在管事儿的时候，按照这四步去思考和行动，结果就不会差。

1、设目标

首先管理要设目标，就像我们打枪一样，你要先画个圈再打枪，不能打完一枪再画圈。

2018年的目标应该是在2018年1月1号之前设定的，不能等到2018年12月份再定。你可能会问，谁会傻到2018年的目标，2018年12月才定。确实很少有人会这样。但绝大多数是什么样？上下级对目标的理解不一致。

举个简单的例子：上级给今年定的目标是销售收入3个亿，但是这个销售收入怎么计算？是回款3个亿，还是签约3个亿？还是发货额3个亿？这几个维度差别非常之大。

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不具体界定清楚，到底是哪一个维度的目标，到年底就会产生非常大的差异。而且出了这个差异，你最后打板子、处罚下级的时候，都没办法处罚。下级说：我是3个亿啊，只不过是签约3个亿，你当时也没说收款3个亿。

即便你到年底争论一个谁是谁非，其实已经没有意义，因为这一年已经过去。这是目标设得不够清晰、不够准确会产生的问题。

2、控进度

不是说设完目标之后，上级就回去睡觉，等到年底下级就自动把目标实现了。如果管理是这样，所有的上级都可以不要了。

怎么控进度？我们提了很多具体方法，我举一个简单的方法——“管一层看两层”，一般上级就是管直接对你汇报的这一层，但是你要看两层，看到下级的下级在做什么，这样就保证你对进度的掌握很准确、科学。不是说你的下级怎么说，你就只能这么信。

所以当你“看两层”，你的下级告诉你他往东走了1/3的路程，你就可以判断他是不是走到1/3的路程。这是特别有效的一个方法。

在拉卡拉，我们有一个配套的工具——写周报，每周一中午12点前，你要把你的周报发送给你的上级，抄送给上级的上级，这就是我们“管一层看两层”的具体手段。不是要求你每天找下级的下级谈话，或者你去巡视，谁都没有这个时间，你只要周一收周报就行了。

这有两个好处：1）了解你下级的下级在做什么；2）打破公司里的阻隔。因为一般人的本性，总是不希望我的下级越过我和我的上级沟通，但是在拉卡拉这是一个制度，这就打破了人为的这些阻隔。

3、抓考评

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