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《谁说大象不能跳舞》读后感
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本书。作者郭士纳，一个哈佛商学院的高端人才，对自己在IBM在低谷转为神话的经历传记，记录他的传奇和个人魅力。如理想之石，敲出星星之火，如激情之火，点燃熄灭的灯，如黑暗中的明灯，照亮前行的路，如规划蓝图的路，引领IBM走向黎明。郭士纳在本书中通过对IBM的方向、决策、文化、教训、经验深层次剖析改革，而笃定前行。IBM重申定位，IBM是全球的，而且我们将坚决团结在一起成为一个世界级的集成者。不仅仅是IBM的翻身之战，也是美国大型企业在国家定位中树立标杆。全球商业精英都为之求学，问道。 对于我们平凡人而言，很好地阐释了困境来临时，要勇敢面对，目标明确、合理策划、有效管理、团队合作，必然通往成功之路。困难如92年IBM亏损50亿美元，如每月的电脑主机销量逐月下滑，郭士纳面对董事会、面对管理委员会的困境，大胆开展改革，从各部门全部下达明确目标的指令。即使93年裁员3.2万人，即使自己对技术还不懂，郭士纳勇往直前，如公司行为改革，公司领导模式改革，也为IBM培养了领导班子。成长，只有勇敢面对，并不断自我更新，终将破茧成蝶。
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2023-02-26
