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纸板纸箱生产设备巡检及考核管理制度
1范围
本制度适用于机电维修人员对公司生产设备的巡回检查。 2职责
2。1 设备维修人员负责本标准的执行.
2。2 机电班长负责对巡检事项的检查、核实及协调处理。 2。3 部门经理负责对巡检质量的检查、考核。 3要求
3。1设备维修人员在无维修、制作加工任务时,应认真地对公司内设备进行巡检。
3。2维修人员通过设备运行的声音、振动、温度、气味等及产品品质的观察、检查、分析,判断设备所处的技术状态及参数变化,发现故障征兆。(见《设备巡视检查部位及标准》) 3。3通过查看车间交接班记录,了解设备存在的问题。 3。4通过与机台操作人员交流了解设备性能变化情况。
3。5机电班长每月负责组织对纸板线单面机两层板全幅宽测量一次高度,每月对双面涂胶机间隙进行校正,每季度对涂胶辊、匀胶辊及上胶机压辊测量一次圆周跳动及径向间隙,并将相关参数按要求记录入电脑。 4预防性检修
4.1配电房、空压站、锅炉巡检发现故障隐患且满足以下条件:①提前4小时(在保证产品质量及不会扩大设备故障隐患情况下,以下相同)填写《设备检修申请单》提出检修计划并确认;②必须经停机才能处理;③该隐患如果爆发会造成该设备停机及生产不能进行。此情况一经确认,奖励该巡检项12分,每减少1小时扣减3分。
4.2横切机、薄刀机、烘干机、上胶机等无替代的生产设备巡检发现故障隐患且满足以下条件:①提前4小时填写《设备检修申请单》并确认;②必须经停机才能处理;③该隐患如果爆发会造成该设备停机及生产不能进行。此情况一经确认,奖励该巡检项10分,每减少1小时扣减3分。
4.3对公司绩效考核的印刷机、单面机、自动粘箱机巡检发现故障隐患且满足以下条件:①提前4小时填写《设备检修申请单》并确认;②必须经停机才能处理;③该隐患如果爆发会造成该设备停机及生产不能进行。此情况一经确认,奖励该巡检项8分,每减少1小时扣减3分。
4。4对公司绩效指标考核的其他生产设备巡检发现故障隐患且满足以下条件:①填写《设备检修申请单》并确认;②必须需要停机处理。此情况一经确认,奖励该巡检项3~5分。 4.5以上巡检提前发现故障隐患的确认是指限该机台长和设备经理(或授权的机电班长)共同签字确认方可。 5故障检修
5。1对于能够及时处理的故障隐患,必须积极协调及时处理;不能及时处理的需填写《设备检修计划单》,由机电班长复核,夜班需在24小时内补签),生产车间负责人确认,交设备部门存档考核、管理,同时需根据故障大小逐级上报。
5。2对于不影响安全及产品质量、产品交期的故障隐患,若在本班工作时间内不能利用设备间隙停机时间处理的,必须将相关情况真实、完整地填写在《设备维修交接班记录》“巡检情况”中,并填写《设备检修计划单》,机电班长需及时安排处理并跟踪处理情况。 5。3对于影响安全及产品质量、产品交期的一般故障隐患(停机时间30分钟内),应立即处理并向机电班长汇报,积极配合机电班长同生产车间协调处理。
5。4对于影响安全及产品质量、产品交期的重大故障隐患(停机时间大于30分钟),应立即处理并逐级汇报至部门领导,积极配合同生产车间协调处理.
5.5夜班对于5.3、5。4故障的处理按照《设备动力部考勤及日常管理制度》执行.
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6。责任区域划分
3。3。1根据机电现有人员对维修区域划分,责任人作为划分区域的主要负责人。每季度调整公示:.
3.3.2设备巡检区域明细 区域 设备名称 责任人
配电房 空压站
纸板线车间 锅炉房
18线 16线 印刷机 碰线机
纸箱车间 粘箱机、贴面机
钉箱机 附件组
设备润滑 设备润滑 7.考核
7。1 每月公司对巡检工作符合标准要求时单独给予绩效加分,分值=当月机电绩效计件工资÷1000,机电班组上限总分值为70分,个人当月累计上限分值为30分;当机电累计加分值大于70分时,由上限分值除以实际分值的系数计算;分值不足时按实际分值计算。 7.2在设备运行期间能够及时处理或由操作人员发现故障并报修的不纳入巡检奖励。 7。3每季度按照公司绩效考核限定的设备停机维修时间统计,对所负责设备停机时间最少,且低于公司绩效考核时间的区域责任人给予300元总额的奖励。
7.4在巡检中发现的故障(隐患)有时间、有能力处理而未处理或处理不认真,不负责,不彻底者,按5分/次处罚责任人。
7。5在部门经理检查过程中发现故障隐患且连续两班未处理、未记录的,对该区域负责人按照2分/次处罚。
7.6部门负责每月对个人的奖励绩效分值公布,每季度以现金方式兑现奖励。 7.7以上扣分项在当月绩效工资分值中扣除. 5 附表
5。1《设备巡视检查部位及标准》
5.2《设备检修计划单》
设备检修申请单 年 月
设备名称及编号 计划检修时间 检 修 原 因 备件准备情况 计划完成时间
月 日 时 分
月 日 时 分
申请人: 机电班长意见: 车间负责人意见 备 注
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