企业在制定企业制度时应该考虑一个根本性的因素

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企业在制定企业制度时应该考虑一个根本

性的因素---员工以及员工的需求



那么在考虑人的因素应注意哪些方面的因素呢？

一，考虑员工的基本素质状况

很多制度规定了管理活动中的权限，也就是权力在不同的管理层次、不同人之间的分配。这种权力的分配并不是简单地按照一定的管理学法则来实现的，而是要切实地考虑现有员工的状况。一个组织集权与分权的程度取决于权力承担者的素质状况。一般来说，倾向于将较多的权力交给能力较强的中坚人员，这样有助于保证企业目标的实现。而对于目前能力不足的管理人员，则一方面应加强能他们的培训，一通过上级对他们的指导而逐步将权力移交他们，最终实现充分授权。

另外，企业制度的制定应考虑“人性假设”。假设员工主要是受经济利益驱动的“经济人”，往往更倾向于用奖惩及管理投送来控制人的行为；假设员工主要是很想成为好员工的“社会人”，则应该用角色认同环境来规范员工的行为；假设员工主要是遵循伦理道德的“文化人”，则应该采取用组织核心价值观、原则、信念等等软性的东西来引导员工的行为。


二，考虑企业员工的态度

有些制度容易引发员工的反感和抵触，有些规定会超出员工的可按受程度，如果是这样，则需要对制度进行一定的调整。例如，某个企业的员工对考评与薪酬的挂钩比较敏感，产生了抵触情绪。在调整制度时则相对淡化日常的绩效管理与薪酬挂钩的比例，从而促使员工对待绩效考评由消极而转向积极。

三，考虑当前人员管理存在的问题

一些制度的制定目的就在于解决管理中出现的与人有关的相关问题，对员工的行为进行约束与规范。例如，当发现有些人总是在会议中迟到、早退或缺席，这就需要制定相应的会议考勤管理制度对人们的行为进行约束。

四，考虑团队的气氛

在制定制度时不要压抑组织原有的良好氛围，不要由于严格的规章制度破坏了和谐和具有创造创新性氛围，同时也用企业核心价值观引导员工个体和小团体的价值观，塑造更为适合组织与个人共同发展出团队氛围。

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