如何管理好一个企业

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如何管理好一个企业

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以 其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只要越来越多的人愿意把力 借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老 板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员 工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功 的秘密。

一、快战术、慢战略

市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中 有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大企业的基础。”快 “是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”慢 “是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

二、 领导的三种状态

领导要学会“两眼睁大” “两眼紧闭” “睁一只眼闭一只眼”三 种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权 的事、不信闲言碎语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒 地警惕任何漏洞的出现，但又要明口某些错误并不需要追究。

三、 远行的准备

企业要想走的更远，必须做好以下四点：稳住底盘，适时扩张， 全面内控、不断创新。

四、寻找合适的员工


有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业，但多次失 败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚 姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。

五、学会信任和借力

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让 员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、 使命感，竭尽全力地完成好工作。

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，借众人的力，借 工具的力，借平台的力，借管理软件的力，由此，你便找到了杠杆 的着力点，去撬动整个世界！

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