银行领导季度讲话会议记录学习通知

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银行领导季度讲话会议记录学习通知

为加强会议管理，规范会议程序，提高会议效率，保证会议质量，使政令畅通、息通达，特制订本制度。

一、会议种类 会议包括：年度工作会议、行长办公会议、周工作例会、专题会议、经营形势分析会议、党支部组织生活会议和政治理论研究会议。综合管理部负责会议的统一计划、协调和管理。

二、会议内容、组织程序和召开时间规定

（一）、年度工作会议 年度工作会议传达全国经济、金融工作会议及总行、省行、市行工作会议精神，总结上年度工作，部署本年度任务等。 支行年度工作会议由行长召集并主持，支行全体人员参加。 支行年度工作会议每年初召开一次，其程序、议题和工作报告须经行长办公会议研究确定。 （二）、行长办公会议 行长办公会议是支行日常管理工作最高决策会议，研究决定本部重要经营管理工作。 主要会议内容是： 1、研究制定贯彻落实上级有关方针政策的具体措施；研究确定各项业务的发展规划、经营政策和计划； 2、审议支行的基本规章制度；3、审议支行重要会议报告；


4、研究经营、管理和发展中的重大事项； 5、决定以支行名义表彰和授予的集体、个人荣誉称号； 6、审定以支行名义签定的涉外重要文件； 9、研究决定其他重要事项和相关工作。 行长办公会议原则上一个月召开两次，由行长或委托副行长召集并主持，各部室主要负责人参加。对行长办公会上形成的各项工作安排形成督查督办事项，建立督查办登记簿，明确内容、要求和责任人，列入行长督办事项进行督办。综合管理根据会议主持人的指示，编发会议纪要，经综合管理部经理审核后，报会议主持人签发。

（三）、周工作例会 周工作例会定于每周一上午:30召开，如无特殊情况不专门通知，参加人员为：部领导、各部室主要负责人或正副经理人员。会议主要内容是调度上周安排的各项工作落实情况，由各部室汇报上周主要工作和本周工作安排，提出急需解决的问题，急需解决的问题要限时，要指定督办者。

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