十项准则

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十项准则

1、守时，2、先做，3、PDCA，4、目视化，5、重点工作，6、二个对策，7、挑战，8、评价管理，9、汇报—联络—相谈，10、率先垂范

五项守则

1、 全员参与是企业的力量，2、现场求真因真实，3、控制好过程有好的效果，4、持续工作是管理

的源泉，5、明天的活力来自对应的变化以提高工作质量

十项准则

1、守时，2、先做，3、PDCA，4、目视化，5、重点工作，6、二个对策，7、挑战，8、评价管理，9、汇报—联络—相谈，10、率先垂范

五项守则

1、全员参与是企业的力量，2、现场求真因真实，3、控制好过程有好的效果，4、持续工作是管理的源泉，5、明天的活力来自对应的变化以提高工作质量



十项准则

1、守时，2、先做，3、PDCA，4、目视化，5、重点工作，6、二个对策，7、挑战，8、评价管理，9、汇报—联络—相谈，10、率先垂范

五项守则

1、全员参与是企业的力量，2、现场求真因真实，3、控制好过程有好的效果，4、持续工作是管理的源泉，5、明天的活力来自对应的变化以提高工作质量



十项准则

1、守时，2、先做，3、PDCA，4、目视化，5、重点工作，6、二个对策，7、挑战，8、评价管理，9、汇报—联络—相谈，10、率先垂范

五项守则

1、全员参与是企业的力量，2、现场求真因真实，3、控制好过程有好的效果，4、持续工作是管理的源泉，5、明天的活力来自对应的变化以提高工作质量



十项准则

1、守时，2、先做，3、PDCA，4、目视化，5、重点工作，6、二个对策，7、挑战，8、评价管理，9、汇报—联络—相谈，10、率先垂范

五项守则

1、全员参与是企业的力量，2、现场求真因真实，3、控制好过程有好的效果，4、持续工作是管理的源泉，5、明天的活力来自对应的变化以提高工作质量



十项准则

1、守时，2、先做，3、PDCA，4、目视化，5、重点工作，6、二个对策，7、挑战，8、评价管理，9、汇报—联络—相谈，10、率先垂范

五项守则

1、全员参与是企业的力量，2、现场求真因真实，3、控制好过程有好的效果，4、持续工作是管理的源泉，5、明天的活力来自对应的变化以提高工作质量



十项准则

1、守时，2、先做，3、PDCA，4、目视化，5、重点工作，6、二个对策，7、挑战，8、评价管理，9、汇报—联络—相谈，10、率先垂范

五项守则

1、全员参与是企业的力量，2、现场求真因真实，3、控制好过程有好的效果，4、持续工作是管理的源泉，5、明天的活力来自对应的变化以提高工作质量

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