度目标责任书(模板)

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2017 年度目标责任书（模板）

2017 年公司实施中心总监负责制。为明确管理职责，提高公司经济效益，确保全年工作任务完成，特制定本目标责任书。

一、执行时间： 2017 年全年 二、工作职责（自行填写） ： 三、考核内容及记分标准：

1. KPI 指标（权重 70 ％）

序 号 1

目标名称

人员到岗及时率

指标值

配分

达到 90％记满分，低于90 ％按实际完成率记分。( 高层岗位

6 个月

项目定义

记分标准

完成情况

得分

≥90％ 50 以人事部收到各部门人员增

补单（离职单）作为开始时间, 以报到入职时间为结束时间。





到职，中层岗位 3 个月到职，基层岗位 1 个月到职)



2

四险平均覆盖 率（不含工伤）





≤65%

20 购买社保总人数 / 在职总人

数*100%

≤ 65%记满分，每超出1%扣 1 分，扣到此项零分为止



3

考核工作完成率



100%

10

公司已导入绩效考核的部门 考评、结果运用完成是否及时、准确。

因劳动合同签订 / 续签、基本 人事制度等工作疏忽或不完

重大劳资纠纷 率

0

10

每少一个部门扣 5 分或每推迟一周未完成扣 3 分，扣完为止。 造成经济损失 1000 ≤ 5000 元，扣 3 分，超



4





5

员工流失率

≤5%

10

善及内部管理原因造成的劳

资纠纷（罚款赔偿、 被起诉、过 5000 元，此项得分法务费等）公司决策层面导 为零分。 致的不计算在内

指员工辞职、辞退、自离。 每增加一个百分点扣 2 流失率 =当月流失的员工人数

分，≥ 12％ 0 分。

/ （月底公司总人数 +当月离职的总人数） *100%

小计 100

2. 重点工作 / 项目考核（权重 20 ％）

序号 1

重点工作 / 项目名

称 制度建设

工作目标

完善人力资源管理标准、流程、制度及部门内部各项工作流程、管理标准， 报行政部备案。

2

合同管理

按相关法律法规和公司规定与员工签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议等，合同签订率 100%。

薪酬管理

按时核算员工工资并确保计算准确无误。 小计

40

出现一起合同纠纷扣

5

配分 40

记分标准

按时完成计满分， 每推迟一天完成扣 1 分，扣到本项 0 分止。

完成情况

得分

分，扣到本项 0 分止。





20

每出现一起核算错误扣 1 分， 扣到此项零分为止



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3. 团队建设（权重 10 ％）

序号 1

建设内容 内、外部工作协作

工作目标 部门投诉率≤ 5%

配 分 40

记分标准

每发生一起投诉扣 5 分，扣到 此项零分为止

40

每超过预算一个百分点扣 分，扣完为止。

20

部门人员无因工伤亡事故、财 产无人为盗损事故记满分，发 生一起记 0 分。

100

2

完成情况

得分



2



费用控制



以公司批准的预 算值为准



3 安全生产事故 0 次







小计







四、考核方法

1、责任人将本目标责任书中规定的绩效目标指标及重点工作

/ 项目分解到季、 月、周，并逐级分解到每

个部门每个岗位；每季度考核一次，每季末最后一天提交本季目标指标、重点工作完成情况及下季度工作 计划到人事部，由人事部汇总后上报总经理。

2、季度考核的结果作为责任人年度绩效考核的主要依据，个人年收入与公司年度经营绩效和本目标责任书考核结果挂勾。

21.

年薪 10 万元（含）以上员工，个人年收入的

70%与公司年度经营绩效挂勾，结合公司当年度销售

80 分（含）以上，全额发放考核奖金；考核

收入的增减比率上下浮动； 30%与本考核结果挂勾，考核得分

分低于 80 分，按得分率计算考核奖金。

22.



年薪 10 万元以下员工，个人年收入的 30%与公司年度经营绩效挂勾，结合公司当年度销售收入的

80 分（含）以上，全额发放考核奖金；考核分低于

增减比率上下浮动； 70%与本考核结果挂勾，考核得分



80 分，按得分率计算考核奖金。







考核人：

责任人：

日

年

月

日



年

月



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本文来源：https://www.dy1993.cn/R5nx.html