施工组织设计

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施工组织设计

第一节 实施性施组编制

第一条 项目经理是实施性施工组织设计编制工作第一责任人，由项目总工负责主持编制，工程管理部牵头汇总施工组织设计各项工作和内容。

第二条 施工组织设计要按照施工技术管理办法的要求进行编制。 第三条 在编制前，项目经理应主持召开由项目副经理、项目总工、各职能部门及主要施工班组负责人参加的施组研讨会，确定施工组织设计的主体思路和进行编制分工。

第四条 参加编制人员要认真研读设计文件和建设单位下发的指导性施组，深入了解设计意图和建设要求，熟悉现场实际情况，掌握项目部自身的施工能力及管理水平。

第五条 在施组编制完成后项目经理应主持召开由项目副经理、项目总工、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施组自评会，对施组的可实施性做好充分论证，直到修改完善。最终定稿后，由各职能部门会签，项目总工、项目经理签署后由项目总工组织报批。

第六条 项目部要按照建设单位具体时间要求，编制并上报实施性施工组织设计。

第二节 施组实施

第七条 施工组织设计由项目部负责全面组织实施，项目经理是组织实施的第一责任人，生产副经理和项目总工是负责具体实施的执行人，各部门分工负责组织实施。

第八条 项目部各职能部门、作业队要按批复的施工组织设计配置合理的组织机构，配备充足的生产要素并明确人员结构及人员职责，具有特殊技能要求的岗位要保证人员素质并持证上岗。

第九条 按施工组织设计进行现场临时设施的规划布置和各项施工准备工作。由测量队或测量负责人组织进行桩位交接、施工复测和加密测量、现场放样等工作；工程管理部负责组织各类方案编制、临时工程设计、技术交底、现场技术把控等工作；试验室主任负责工地试验室的组建、试验检测计量设备的配置和标定






等；生产副经理负责组织现场实施，如临时住房、生活区、生产区、梁厂、搅拌站、临时便道、便桥等。

第十条 按施工组织设计中施工任务的划分、工期安排及劳动力需求计划，组织劳务队伍的考查、引进，组织劳动力进场施工；生产副经理负责项目施工生产任务的下达和全面实施。

第十一条 工程管理部负责对施工组织设计中的施工进度计划进行细化，制定详细的年度、季度、月、周计划及制定详细的机械材料使用计划；物资设备部做好物资、机械市场调查，按计划进行机械、材料的购置或租赁、进场使用；生产副经理按计划组织实施。

第十二条 工程管理部负责组织施工线路、结构物等的测量放样，负责制定施工组织设计中重难点工程的专项方案；编制施工工艺、作业指导书和技术交底；对关键工序和特殊工序进行界定；其它技术方案的细化；在施工中督促并落实。

第十三条 安质环保部负责施工组织设计中的安全、质量、环境保护、文明施工等措施细化和实施，负责重大危险源、重要环境因素的识别和管理，负责各项应急预案制定和组织演练等。

第三节 施组修订

第十四条 施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终能真正起到指导工程施工的作用。

第十五条 遇有下列情况，需对施组进行修订调整 （一）项目建设计划调整时；

（二）不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时； （三）项目采用的法律、法规、标准发生变化时； （四）现场施工环境和条件发生重大变化； （五）施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；

（六）施工过程中主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；

（七）其他引起施工组织设计需作调整的情况。

第十六条 按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由项目部相关部门负责






调整，并，其他部门和个人未经授权不得擅自修改和调整。

第十七条 施工组织设计修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准而实施的，一律以无效文件处理，造成了损失追究相关责任人的责任。

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