0609月清月结

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9月份月清月结 （电控 周文榕）

一、文化的思考

从这个月，我开始每周一、三、五对新提拨的年轻干部进行培训。开始我只是想要把部门目前的管理制度讲给他们，顺便讲一些管理知识。但一个信息让我改变了我原来的一些想法。前不久，到磷铵，与员工交谈中，发现员工有明显的不满情绪，为什么呢？说是新提拔的年轻干部，本事还没多大，可脾气到不小。在我详细了解后，原来是这样一件事情：有着多年经验的谢工，由于一直忙于协调等工作，跟新员工尤其是年轻干部打交道很少，所以很多不认识，一次，他安排廖俊哲扫地，廖俊哲回头就说：我是你的领导，你还安排我扫地。此时对谢工一直耿耿于怀。也在员工中引起了小小的波澜。

是什么原因呢？董事长一针见血的指出来了，文化是宜化最根本、最核心的问题，同时也是最容易被干部员工忽视的问题。不错我忽视了文化的培训。我们的领导干部在某一个时期、某一方面认同宜化文化，可是往往因为工作环境的优越、工资待遇的提升，使得我们在享受文化硕果的时候，却把文化忘记了。试想，我们这些年轻的学生是怎么当上干部的？难道是我们的能力真的已经具备了当干部的条件吗？不是，是因为我们是后备人才的培养，是文化的结果。在过去，一个人要成才、要走上干部岗位，可能需要5～10年，可是现在，不到2年就当上了干部，而我们这些当上了干部的同志确没有真正领悟到董事长以及部门领导的良苦用心。他们往往在强调董事长的观点：“在人才成长初期，对其优点要用放大镜去看，对其缺点要睁一只眼闭一只眼”的时候，忽略另外一个观点：真正的人才是生长在贫瘠土地上的“野生植物”。要想成为人才，必先能够忍受孤独和寂寞，要劳其胫骨，磨炼其意志，最终才能成为人才。

我不想这些人才过早的夭折，所以在部门的新提拔干部的培训课上，我会不断的将宜化文化，讲董事长的观点坚定不宜、持之以恒的讲给他们听，让他们自觉遵守、执行、传播文化，通过模范带头作用是干部员工的价值观统一，使得我们个人能够很快提高，以适应企业的高速发展。

二、制度化、程序化的思考

近段时间一直在准备部门职工大会的相关材料，要求各片长必须发言。这次部门管理大会规模比较大，为了取得预期的效果，我想对整个过程提前控制。所以就要求各片长应该提前写好发言稿，上交部门审核。磷氨片长程总执行最快，很快就将发言稿交给我了。仔细阅读之后，我并不是很满意，打算要求重写。但是从程总的字里行间来看，我似乎找到了一些东西。他说：“长期在外从事工程建设，忙忙碌碌的。现在突然搞生产维护，感觉到很陌生，因为一切都是那么井然有序，一切工作都在按制度化、程序化进行，员工都有自己的运行轨迹，感觉自己似乎是一个多余的人。”为什么会有这样的感受？这就是制度化、程序化的结果。管理的最高境界是无为而治。说得直白一点就是要实现自主化管理。在一个片区日常管理当中，人的因素是占主导地位的，掌握人的组织行为是管理的终极目标，当然这个行为要是围绕本片区的生产维护活动展开的，也就是说要围绕本片区的工作目标和工作重点来开展。工程建设的时候，我们的控制重点确保安装质量和在时间结点内开车成功；生产维护的时候，我们的控制重点是确保设备长周期稳定运行。只有抓住了事物的主要矛盾，集中精力去解决它，才是有利于自主化管理的。所以我们有《设备分级管理制度》，我们会对“隐患管理”提出“跟踪率100％”的目标，会对“非计划性检修影响生产台时”提出“趋近于零”的目标，等等。然后进一步细化，对于隐患，我们会提前做到编制检修方案，随时起用；对于检修，我们每次都会形成设备的病历记录，掌握其运行规律；最后我们会将这些具体的细节，每一步骤落实到每一个人的头上，这样一来，我们的主要矛盾不是就被化解成很多小矛盾，每个人攻击一个、歼灭一个。最终不是使得我们的工作井然有序了吗？


三、管理的一点思考

最近，我一直在思考，我们有些员工为什么会经常重犯低级错误这一问题。比如813这个月出现了几次应为插件检查不力导致影响生产的事件。

所谓低级错误，不是不会做，是不去做好，不认真做，粗枝大叶，马虎了事，他们不是没有能力，而是认为做不好也没有多大问题，一旦养成了工作不严谨，工作细节不认真的习惯，他将真正是一个没有工作能力的人。

分析原因，我觉得我们部门员工缺乏一种原动力。长期处于一种一成不变的工作中，养成了得过且过的心态，他们面对各项管理已经司空见惯，视而不见，麻木不仁，导致没有进取心态，从而不认真学习，不能掌握新的知识和技能，当一个人长期待在一个不能成长的地方工作，这对自己是多么残忍的一件事情，他们没有危机感、紧迫感和责任感，没有目标和自律，不能吃苦和坚持，贪图安逸，事不关己。

最近，布置的管理大会，相信是一个欢欣鼓舞的时刻。各片区的团队的展示都在搞得有声有色，说明大家原本是激情的。从05年岁末到现在，部门长期征战在公司发展的大小项目中，对于团队灵魂的建设做的很好，但我觉得缺乏一种载体，就是董事长说得，要坚持文化的表现形式。表象与本质是事物的两个方面，一直一来，我们在本质方面做的很好，部门给人展现给人的面目也很好，能征善战，不怕吃苦，不管任何工程都能拿下来，但是在部门内部员工的内心里，我认为一直以来压抑着一种尚未释放的源动力，那就是激情。

激情是一种精神，有精神的存在，工作会做的更好，我们要求员工不能总盯的大事，小事也要做好，能力的提升应该从不犯低级错误开始，不犯低级错误，往往更需要做事的激情，才会用心做好。

四、大学生结对的情况

本月找结对子学生谈话，发现她们都有很强的学习欲望，但是不知从何学起。我会逐步帮他们找到切入点的。

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