工程项目管理个人工作总结

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工程项目管理个人工作总结

本年度各项工作完成状况总结如下：

为了主动做好项目前期施工技术规范书编制及过程施工质量监督工作，以及协作其它部门零星土建工程需求，保障土建工程质量。针对土建专业制定每月工作打算，跟踪重点项目，催促现场施工单位做好整改工作。今年共签订建筑施工合同26项，其中包括单项工程11项，零星土建项目共计15项。完成值休楼加装铝合金及纱窗、集控楼休息室装修改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空鼓、厂区绿化自动喷淋项目、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测点检测、供水改造土建项目等50余项零星土建工程项目，从施工方案的编写到施工过程中监控项目质量，准时协调办理外委修理申请单、完工验收单等。

抓好技改管理工作，保证技改项目工作顺当实施。严格执行上级下达的技改打算，全过程管理，保证打算的刚性。在技改项目打算下达后，公司对全部技改项目进行具体支配梳理，明确责任人及实施时间，并依据技术改造项目管理标准的要求对技改项目管理内容及要点进行明确。严格执行集团及公司制度，每周各专业上报技改项目的`进度和完成状况，项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收。

牢靠性工作扎实、稳步、有序开展，每月准时预备好基本资料、基础数据，以便于数据的随时录入，以保证录入数据的精确性。按月统计发电主机的牢靠性数据，将发电主机牢靠性信息报送上级公司，



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按时完成编写月度牢靠性分析报告。

负责牵头部门内的生产费用管理、创新课题、标准化、创星级企业工作。主动开展生产三项费用的管控，落实费用责任部门，使生产费用到实处，有效掌握费用支出。组织协调部门人员建立建全创星资料，完善创星管理工作。依据公司标准化工作开展打算，今年标准化工作重点在工作标准，5月份已全面修订部门各专业工作标准，按年初制定的标准修订打算准时完成标准修订工作，20xx年度完成8个工作标准、10个管理标准、15个技术标准的修订工作。 存在问题：需进一步加强专业技术学问的学习积累，提升自身专业技术水平。对工程项目管理整体把控力度不够，存在进度拖延、管理痕迹保存较少等问题，同时要加强部门及专业间的沟通力量。 20xx年利用工作之余时间阅读专业技术的书籍，不断学习积累，在实际工作中，遇到问题要更加主动主动的向同事请教，学习他们处理实际问题的方法及工作阅历。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作力量。

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