管理者如何优化你的团队

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管理者如何优化你的团队

其实，对于企业人力资源来说，在团队中塑造员工的凝聚力很重要，团队建

设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担当，就会拖累整体的士气与生产力。 我们知道，管理者肩上的担子是非常重的，拳头之所以比手指或者巴掌更具威力，是因为当拳头攥紧时，整只手的全部力量都凝聚在拳心，使得拳头拥有了更大的能量。同样的道理，一支拥有强大凝聚力的团队，将会比那些缺乏凝聚力的团队更容易进步和成功。那么作为企业管理者如何帮助下属建立责任及信任，并且营造一个让所有人勇于负责的工作环境。

每个团队领导者都希望自己的团队具有凝聚力，因为没有凝聚力的团队就像一盘散沙，很难把事情做好、做成。然而，把团队凝聚起来并不是一件容易的事。我们不禁要问，团队的凝聚力在哪里?团队靠什么凝聚? 1、选择合适的团队成员

在衡量人才的标准上，重要的一点就是要区分哪些方面是可以培养的，哪些方面是很难改变的。职场同样需要心有灵犀一点通。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性，各自为政不是一个好团队，千人一面同样不是一个好团队。

正所谓态度决定一切，团队领导者要奥深刻地体会到员工满意度这个重要的管理工具的重要性和运用价值，通过员工满意度调查，发现员工关注的现有的和潜在的问题，及时采取解决措施，改善员工工作的态度，从而保持团队健康稳定发展。 2、激励团队成员

有效的激励是内在的，很多是源自内心。激励没有速效法。建立一个高效积极的团队得通过日复一日的小行动。管理者要经常与团队成员交谈，看看他们在个人以及业务层面上怎么做的。并要及时反馈，告诉他们做的好的地方以及做的不够的地方。

与团队成员一起找出他们个人或工作上存在问题的解决方案，这是一个相互互动的过程。使他们的工作多样化，给他们一些任务，并给予他们一、创业型企业员工关系管理概述


所谓创业型就是创业者发现市场机会，收集各项优势资源，组织特定团队实施创业活动而组建的一个工作组织。创业型企业在战略、思维方式上都有不同的特点，如须具有创新意识、在发展中成长性高与不确定性大、资源可控性弱、管理结构简单、核心团队的变动存在较大风险。而我国在创业型发展的过程中，也存在诸多问题，如企业规模较小，以小型微型企业为主;企业的发展起点偏低;企业在资金与技术方面薄弱明显;企业信誉度不高;管理水平仍需进一步提高;人力资源管理能力不强等。特别是员工关系企业管理工作不能很好适应其企业自身发展特征，进一步阻碍创业型企业的成长。

创业型企业的发展对人才需求相比于一般企业显得更加迫切，一方面是企业可持续经营性质的诉求，另一方面是因为创业型企业在发展过程中的特征所决定的。归纳企业与人的关系，可以用企无人则止来形象地概括，企业组织中的人是保持企业活力、动力与竞争力的源泉。在员工关系管理工作过程中，将员工与公司关系纳入管理内容，以此提高企业优势，并达成既定目标。员工关系管理更加强调以员工为中心，将企业管理者与员工的地位尽量做到平等，处在同一水平进行对话，使沟通交流、劳动关系与情感关系等方面的建立与维护更为有效。

二、针对创业型企业员工关系管理 1、通过愿景加强创业型员工关系管理

创业型处于快速成长阶段，愿景在中应该处于核心地位，为企业指明前进方向，并能很好地激起员工的认同感与工作激情，从而实现提高凝聚力的目的。创业型由于自身发展特点，更需要重视如何有效定位愿景，以达到与员工关系建立与维护，增进团队合作与凝聚力。将员工关系管理的规划纳入愿景，实现企业愿景和个人愿景的相融合是创新型企业员工管理的有效措施。第一，愿景规划中需重点体现营造良好和谐的创业文化氛围。创业型企业的愿景中应该包含兼容并蓄鼓励创业的企业文化，给员工开拓工作业务提供成长的土壤。第二，创业型企业愿景应制定合理的长期人力资源目标。我国创业型企业由于其自身先天不足，这就需要靠资源载体的人力资源，要在企业愿景中体现出来，就要依靠长久稳定的人力资源目标的制定而实现。第三，推销测试企业愿景，达到企业愿景与员工关系管理相

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