史蒂文·斯坦高情商文化赢得人才战

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史蒂文斯坦高情商文化赢得人才战

李靖

【期刊名称】《中外管理 【年(),期】2014(000)002

【摘 要】员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作,他们会自动朝那样的公司聚拢。图/GIC2014,管理者的分析能力将受到更大挑战:如何审视企业和自身,如何为正在做的事增加价值,管理者面临的挑战越来越大。因为市场得越来越错综复杂,技术也在进一步颠覆我们做商业的方式。管理者不得不更加关注员工,以便向员工兜售他们的愿景。我注意到一个趋势,就是新晋的领导者更具有人本意识和社会意识。随着时间的推移,人文关怀和社会责任感必将是成功领导者最重要的核心竞争力。具体到组织情商领域,2014年企业可能会遇到怎样的组织情商挑战呢?把情商纳入战略规划根据我们与世界各地企业打交道的经验,企业运用情商科学参与管理是一个持续增长的势头, 【总页数】1(P124) 【作 者】李靖 【作者单位】 【正文语种】 【相关文献】

1.如何招聘高情商人才 [J], 安静

2.如何赢得全球人工智能人才争夺战 [J], 王迎春;李辉 3.史蒂文·斯坦聚焦“高情商组织” [J], 李靖;曾莉


4.史蒂文·斯坦“退休潮”挑战组织情商 [J], 史蒂文·斯坦;李靖;曾莉 5.中国如何赢得二十一世纪人才争夺战 [J], 甘露莹

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