项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析 陈宇

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项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析 陈宇

摘要：土木工程建设中项目管理工作是完成工程的重要保障，相关人员要将项目管理的项目实际内容应用于项目中，针对存在的问题提出相应的解决措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。

关键词：项目管理；土木工程建筑；施工；应用 1土木工程建筑施工中项目管理的重要性 1.1有效控制工程质量

在建筑施工过程中，应用项目管理能加强对整个项目流程的监督管理作用，针对其中一些较为重要、困难的问题，管理人员会倾注更多的精力和时间加强管理，防止质量问题。在一些细节的处理上会更加妥善。同时在施工过程中，项目管理人员也会着重强调工程质量，对施工人员进行宣传教育，提高施工人员质量意识，提高工程质量。

1.2解决建筑施工中重点及难点

在对土木工程进行项目管理时，管理人员就整体工程进行反复探讨论证，针对施工方案进行审检，指导最佳方案提出。同时管理人员也应该对施工所用材料及相关技术进行检验，发现其中问题并予以及时解决，保证建筑施工顺利进行。 1.3建设专业化管理团队

在管理过程中，针对土木建筑行业的复杂性及重要性，管理人员要熟悉其中各工作流程，了解施工中要求及特性，利用科学的管理方式可对人员进行有效配置，在对施工细节问题管理中，提高工作人员管理能力，有利于建设专业化管理团队。

1.4有效控制工程成本

在土木工程建筑施工中进行项目管理，管理人员会针对建筑行业中存在的不确定因素进行深入的了解，可以通过对项目合同内容及项目资金流动状况对招标进行详细解析，降低投资风险，能有效控制工程成本。 2项目管理在土木工程施工应用中存在的问题 2.1安全管理存在的问题

土木工程的安全管理是保证项目完成的一个基础工作内容，无论是对于社会中的治学以及工作人员的生命安全来说，安全管理工作都需要将这些内容考虑在其中。现阶段我国在进行工程建设过程中的安全工作中，建立了相对比较完善的安全管理制度，但是从实际的应用情况来看，关于安全管理工作的一些问题并没有切实落实的实际工作中，一些安全事故隐患问题没有在工程建设中得到有效的解决。从现阶段我国土木工程中存在的一些安全问题来看，产生的原因与工作人员的安全意识以及现场的复杂性有着直接的关系，通过对于一些安全事故的调查来看，通过施工技术的操作复杂性导致现场施工安全变得更加困难，进而导致安全问题有所增加。

2.2进度控制存在的问题

对施工建筑来说，土木工程建设中对于施工阶段以及整个施工流程是如何进行优化调整的是有很大的关系的，对于施工进度进行科学合理的规划和设计，在进行施工图纸的审查和施工过程的考核过程中，通过合理的科学保障作用让企业控制在一定的范围中。但是从现阶段我国的土木工程实际施工情况来看，在过程中存在着分包现象，这样导致对于整个工程的进度控制无法达到一个统一的标准和制度，很多施工企业都会对一些比较单一的项目实现分包，因此对这部分工程


无法从整体上进行进度的控制和要求，施工过程中无法对一些规范和标准进行明确，一些小型的分包公司很容易出现无法在工期要求之内完成施工导致的各种赔偿问题时有存在，这对于整个工程是否能够按照进度竣工存在了巨大影响，一旦建筑无法在规定时间内正常使用，对于整个工程来说都是一项重大损失。 2.3施工工艺问题

对于土木工程项目建设来说，所采用的施工工艺和施工技术都是一项重要的管理内容，技术的高低与最终建设项目完成的质量直接相关，而采用的施工工艺与建设中是否达到了节能目标有紧密联系。在整个项目中施工技术和施工工艺贯穿于每个环节中，在各个阶段都发挥着关键性作用，技术和工业直接对后期建筑工程的质量形成直接影响，也对整体设计目标是否能够达成有直接联系，但是从当前土木工程建设的实际情况来看一些工作人员自身的技术能力和综合素质达不到工程的需要，或者是所引进的各种设备并不具备先进性，导致在建设过程中的工程稳定性相对较差，从这些方面来看导致土木工程的质量也很难得到进一步提升。

3加强土木工程建筑施工中项目管理的有效对策 3.1促进管理人员专业化发展

结合各企业单位实际状况，对管理人员进行综合素质教育，促进管理人员专业化发展。通过对管理人员进行思想教育及职业素质培养，提高管理人员对管理工作的认同感，使其明白项目管理工作的重要性，提高其思想觉悟。同时要根据企业状况，积极组织专项技能培训，通过邀请经验丰富的专业人才对管理人员进行职业培训，讲解项目管理技巧、方法，明确管理工作范围，提高管理人员对管理工作的认知，并促进其专业化发展，提高综合管理素质。 3.2重视质量管理

施工质量管理是项目管理工作的重点，在施工前组织各部门负责人进行技术交底，对施工流程、施工要求、施工具体内容进行探讨，制定合理的施工方案，在满足业主单位需求的基础上严格施工。要做好施工安全管理工作，规范施工人员操作，合理堆放施工材料，制定安全措施。同时，管理人员要加强施工质量监督，定时对施工质量进行检测，确认施工管理在规范中进行，针对其中出现的问题及时整改。

3.3加强资金运用管理

为保障工程项目的顺利进行，企业要做好资金运用管理，监督资金流向，确保资金运用合理、合法。首先一定要杜绝建设资金挪用现象，施工单位要保证各项建设资金落实到位，按照合同要求运用到实际施工中。同时要列明资金运用细则，落实每项建设资金运用过程，做到有迹可循。管理人员要加强建设资金运用控制，设立严格查账手续，定期查账。 3.4严格控制施工进度

施工单位要加强施工进度控制，严格按照施工计划施工。在制定计划前要尽可能考虑影响施工进度的因素，根据施工实际情况，制定预防性措施。同时要合理安排交叉施工，加强各施工队伍的交流，满足不同施工队的施工需求。施工单位在严格按照施工计划进行的同时，还要制定应急措施，能有效应对突发事件，确保施工在工期内完成，使施工顺利完成。 2.2做好安全控制

首先加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全


意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养。其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的见多中要每天做好记录工作，定期地组织人员去进入到现场进行联合检查，地面安全事故的发生。进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生。 结束语

随着我国社会经济飞速发展，土木工程建设质量问题也得到越来越多人关注。土木工程是一项庞大而又复杂的建设系统，在建筑施工中容易受到内外因素的干扰，因此为保障工程质量，提高土木工程经济效益，就要做好土木工程管理工作。本文阐述了土木工程管理中项目管理的重要性，分析了目前项目管理在土木工程建筑施工中出现的问题，并提出有效的改进措施。 参考文献

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