创业计划书项目介绍

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创业计划书项目介绍

包涵创业计划书应包括如下重要方面：

（一）执行摘要:简要描述创业项目的简要地产品或服务，包括项目主要子项目项目的目的和目标。

（二）项目背景:详细描述项目迄今的运营、风险潜在法律考虑以及风险和机会。

（三）管理团队:描述五项职位权责，以及目前及未来主管的于顺详细简历。

（四）财务计划:提供财务报表，并对未来两年收支的若以。 （五）所需资本:重点表明初期或持续运营所需的资金，并描述这些资金如何被不断改进运用。

（六）营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场，讨论产品或服务的优劣。

（七）市场分析:提供项目目标市场的整体分析，目标用户的特征描述，用户的需求分析，海外市场整体规模与市场潜力（用户数，市场增长等），市场竞争分析等。

（八）制造计划:描述最小办公条件者、最小工厂规模（若有）、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法（若有）、质量管理、人员条件等。

（九）附录:包括商品所有对产品和服务的市场推广研究（现货供应报告、商品再制等）以及比重其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项参考数据的书目和参考资料来源。 科技型专业评审按如下指标评估创业计划：


（一）执行能力：团队应具有专业性和相关成功经验，具有资源整合能力，具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有率队创业团队团队的经验；创业团队组织结构清晰，人员配置及职责分工合理。

（二）盈利模式：项目有客户、有收入，并有著清晰的收入模式，已具备其它已有的、潜在的资源投入方。实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。

（三）营销能力：项目营销有策略，有一定影响，实际效果明显。重点考核评价参赛团队“微博营销”效果。

（四）可行性：项目具有良好的现实基础更佳和发展远景，符合大学生及青年创业的学子实际；符合客户群体的需求，符合政策导向；创业项目预算合理，并可获得完美无瑕百分之百的资金支持项目运作。

（五）创新性：项目在用户融资需求满足方法、产品设计思路、营销、渠道管理具有等五方面具有独创性。

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