软件研发部人员配置方案样例

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人员配置方案



一、文档概述 （-）部门结构•……

（二）年度回顾….… （-）人员配置原则 （三）修改记录:

开发一部 ....... （-）工作内容. 产

品情况••… （二） 岗位结构.



（三） 人员配（-）工作内容 产品情况•… （二） 岗位结构 （三） 人员配备

四、开发三部 .......

（-）工作内容 产品情况.… （二） 岗位结



构

七、人员需求汇总

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人员配置方案

一、文档概述

阐述软件开发中心各部门当前的人员岗位设置情况，分析人员缺口，确定招聘要求。

（-）人员变动情况

开发部2010年人员变动情况：年初总人数4 4人，产品人员整合后人数47人，当前 在职4 0人；

（二）部门工作特点及外部影响因素

需要从部门工作特点和外部影响因素两个方而来考虑，以确定了我们选择合适的人员 配宜方案。

1、 部门工作特点

1）

产品的技术含量不高，决泄产品好坏的主要因素在于对行业的理解程度。对行 业的理

解没有现成的教科书，需要在项目中去积累。目前行业变化很快，而部门成员的流动 性和项目建设的经历决左了部门行业知识整理理解的水平。

2） 产品线在不停的拉长，不同技术架构下开发的产品在逐渐增加，增加了人员共 享和保证

的难度。

3） 对部门职能的要求在不停的提高，除了在开发、维护方而的工作外，在售前、 实施、规

划等等方而的要求在逐年增加。

4） 主体产品采用公司自主的SPEC平台开发，相对延长了新招入人员的上岗时间。 2、 外部影响因素

1）

项目产生的不可控制性。表现在两个方面：一是项目正式启动的时间与年初原 先预期

的偏差很大；二是项目建设前期环丹导致的时间滞后，需要有后续环节来承担，而开 发部往往都是最后一部分环节的承担者。

2）

维护工作的不可il•划性。维护服务工作的不可计划性、对提高客户服务的要求、 以及

随着产品的多点实施增加的维护难度，很大程度上制约了部门在新项目中的人员投入。

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打印日期：2021-4-14

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