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【实用范文】
一、确立建工作与企业改发展相互融合、同步推进、同步加强的新理念 1、融入中心的理念。企业组织如果不围绕企业改和发展的要求抓建,建工作就会变成无源之水、无碑木,的核心作用就难以发挥。企业组织要紧紧围绕企业发展这一主题,谋划和推进的建设,在“结合”、“融入”上不断创新,使“抓发展,必须抓建;抓建,就是抓发展”成为班子的苟。要坚持在融入中心促发展上主动谋划、提前介入,研究部署建工作时,首先着眼于企业生经营的重点是什么、考虑组织如何围绕中心发挥服
务保证作用,进而策划建工作载体和活动主题,坚持做到企业重大决策主动参与、生经营主动配合、行管理主动支持、热点难点问题主动决,把建工作渗透到生经营管理的全过程,确保在企业各项中心任务和重点工作中,有组织的声音,有组织的活动,有组织的形象,有组织的作用。
2、人才兴企业的理念。具体地说,就是着力强化企业靠人才发展的意识,不断优化培育、吸引和用好人才的环境;正确处理企业发展与员工发展的关系,把实现好、维护好、发展好职工的根本利益作为建工作的出发点和落脚点。 3、开拓创新的理念。要与时俱进地研究决企业建工作遇到的新情况新问题,用改的思路、创新的办法,探索企业建工作与经营工作相融合的新路子。 对支部的意见和建议
4、服务的理念。坚持企业为基层组织服务,基层组织为员服务,员为广大群众服务的理念。在服务中加强的自身建设,在服务嘱强组织号召力,在服务中提高组织凝聚力。
二、加强企业建工作必须抓好组织的自身建设
1、建立健全基层组织。首先是要保证企业生经营活动开展到哪里,建工作延伸到那里,使员不论在什么岗位上工作都能受到的教育和约束。组织要跟踪到位、教育到位,保证对员的有效管埋。其次,要积极做好员发展工作。员发展工作要以具有专业知识、精于管理、技术过硬和业绩突出者为重点发展对象,不断增添新鲜血液,为组织发展壮大奠定基础。
2、完善“一岗双责”的建工作机制。要按照生经营工作和建工作“两手抓”的思想,推行干部行职务、
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对支部和建议的意见
群职务实行“双肩扛”,工作任务“双责任”,业绩评价“两面考”。在具体工作中,坚持建工作与生经营工作同布置、同落实、同检查、同考核,纠正干与不干、干好与干差一个样的现象,确保“一岗双责”落到实处,使建工作与业务工作共同发展。
3、建立健全基层组织制度。制度好,可以使人不容易犯错误,制度不好,使人缺乏约束容易犯错误。因此在制度建设上要由临时安排向制度化、规范化转变,要建立学习制度、思想汇报制度、定期谈话制度、外出联系制度等。 三、重视抓好员的思想教育
员的形象影响着组织的形象,职工群众正是从每一个员的一言一行中认识。要使员始终保持先进形象,必须加强经常思想教育。在教育内容上突出抓好社会主义核心价值观教育、职业道德教育、企业发展形势教育和纪法教育,使员干部思想上做到传统美德与时代精神的统 的意见对支部和建议
一、做人与做事的统一、权力与责任的统一、个人利益与奉献精神的统一。在教育活动方式上,要从集中活动为主向集中与分散相结合,以分散灵活为主转变;在活动时间上,从以脱活动为主向脱与业余相结合,以业余为主转变;在活动内容上,要由“单一型”向“综合型”转变,着眼于提高组织的战斗力和员的综合素质,在活动载体上,要注重发挥身边先进典型的引路示范作用,弘扬创优争先的新风正气。
对支部书记履行党建百工作责任要坚持年初有目标、年中有考评、年终有考核。经过绩效考核可以总结经验、找到差距、改进工作。
坚持"三会一课'要形式多样化。可以到度党员教育基地进行党的传统教育;可以开展向身边爱岗敬业的同志学习,近距离感受到身边人说身边事,激励干部职工的工作热情。
要以服务科学发展为第一要知务,在落实机关党建责任制上下足功夫。实施"一把手'工程,强化主要领导抓党建促发展的意识和责任感,进一步探索建立科学有效的机关党建道工作成效评估体系,完善考核标准,严格奖惩措施,使机关党建工作由"软任务'变成"硬指标',确保机关党建工作落实于日常工作之中。
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