个人工作总结与部门总结

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2018年工作总结及2019年工作计划

2018年，商务合约部在各位领导和同事的支持和帮助下，参加公司组织的各种学习、培训及活动等，坚持集体学习和自主学习相结合、理论学习和实践学习相结合围绕本部门工作，充分发挥本部门职能，提高工作效率，各项工作进展顺利，较好的完成各项工作任务，取得了一定的成绩。下面将2018年的工作情况个人总结及2019年的工作计划向各位领导、同事汇报如下：

一、2018年完成工作情况总结： （1）法务合约工作

1.完成施工总承包合同编制后，经全项目公司评审、签订。 2.完成施工管理与经济责任协议书的编制、评审。

3.完成项目PPP合同承继合同、设计承继合同、监理承继合同共计三份分供承继合同的编制、评审、签订。

4.按公司要求按时上报履约监控报表以及法律风险报告。 5.完成项目管理目标责任书要求的法务考核指标。 （2）商务管理工作

1.按照年度经营目标责任书的要求完成按时完成1#、2#、8-10#、12#、14-21#、24#单体的施工图预算。

2.总包已完产值的计量流程的确认、审批；以及付款流程的审批。 3.设计单位过程计量以及付款流程的审批。 4.总包签证的申报、审核以及审批流程的确认。


5.每月按时上报月度商务简报。

6.完成项目管理目标责任书要求的商务考核指标。 二、2018年工作亮点及存在问题 (1)工作亮点

1.商务管理中要求施工方每月按照项目总体形象进度情况上报项目产值情况，经项目公司初审后，经咨询单位审核确认。

2.对于项目中出现的工程签证要求总包单位及时上报及时审批，确保工程。

3.及时梳理项目项目实施过程中出现的风险点，及时制定整改措施。

4.配合造价咨询机构编制详细的施工图预算，确定项目的总投资额。编制全周期经济测算表，进行投资控制。

（2）存在的问题及改进措施

1.在日常工作中，因疏忽导致错误出现。在以后的工作中，要更加仔细，减少错误发生。

2.部分工作流程了解不细致，工作效率不高，不能迅速找到解决问题的途径和方法。今后要正视自我，谦虚谨慎，积极向同事领导学习，早日在工作上更上一层楼。

入职投资公司以来，工作虽然取得了一定成绩，但不足之处良多。在今后的工作中一定总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。对工作事业高度负责的态度，尽职做好本职工作，不辜负领导同志对我的期望。


三、2019年工作思路及计划 （1）法务合约方面：

1.完善风险排查，对风险因素制定针对措施； 2.在2019.7.30日前完成前期费用合同承继； （2）商务管理方面：

1.按时上报商务管理月报，按期审核总包月进度产值；评审支付款流程。

2.计划2019.6.30日前完成施工图预算； 3.编制初设概算，进行初设概算评审；

4.做好过程计量支付、设计变更、签证工作，控制好投资成本。 四、存在的不足及改进措施

对PPP项目的建设管理接触时间短，我在工作过程中不断的摸索、学习，也发现自己工作中存在许多不足，主要表现在以下几点：

1.加强融资业务知识的学习。尽管通过公司四强培训和个人自学掌握了部分PPP政策，但是相关业务知识的学习不全面、不系统、不深入，尤其项目的合法性办理及金融方面的知识匮乏，亟需加强业务基础知识的学习，以适应项目管理工作的需要。

2.项目计划管理有待提高。对项目计划管理的认识还不够深刻、不够全面，仅局限于关注工程施工进度计划，缺乏统筹其它各部门而形成项目公司的整体工作计划。日常管理中，有些工作协调的不是十分到位，处理一些工作关系时还不能完全做到得心应手，进度管控手段单一。今后的计划管理要强调项目公司各部门之

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