年经济工作会议汇报材料

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年经济工作会议汇报材料

一、20xx年打算支配及经济运行状况 〔一〕20xx年打算：

1、经济指标。所属企业粮食购销量到达xx万斤以上；解决好职工安置资金缺口，筹集改革资金xx万元，搞好企业后续改革；年内附营企业改革完成80%。

2、建设以省储库为中心的粮食储备平安体系。在现有省储指标基础上，连续申请指标，增设装卸设施，提高快速中转力量，年吞吐量突破xxxx万斤。申请政府搞好本市粮食储备，确保粮食平安，爱护农夫利益，满意调控市场的需要。

3、建设以金谷公司为中心的为农服务体系。与中粮贸合作,进展“订单粮食”，搞好8901等优质小麦的推广收购试点，借鉴“优质优价”等定价形式的胜利阅历，兼顾双方利益。

4、建设以金泰公司为中心的便民放心粮油体系。在城区及各乡镇设立小杂粮和优质粮油直销店，形成网络，建立配送队伍，增加商品品类，年供应量到达300万斤以上。

5、建设以骨干企业为中心的粮食营销体系。理顺产权关系，建成1个国有独资、4个国有控股公司，建立现代企业制度。拓展思路，打通外地粮源通道，开展大购大销，逐步做大做强,充分发挥粮食购销主渠道作用。

6、建设全社会粮食统计和执法体系。做好全市涉粮企业的调查摸底，加强社会粮食统计，准时为农夫和企业供应信息服务。搞好



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执法监察科的建立、运作，保证粮食平安和经营秩序。 〔二〕一季度完成状况：

1、搞活粮食经营。一季度完成粮食收购xxxx万斤，其中小麦xxxx万斤，玉米xxx万斤。粮食销售xxx万斤，其中小麦xxxx万斤，玉米xxxx万斤，实现销售收入xxxx万元。收购量到达近几年同期较高水平。

一是改制后企业经营主动性高涨。在企业改制影响贷款的状况下，想方设法通过职工入股、其他渠道筹资等把握粮源。主动外出查找业务关系，开展代收代储xxxx余万斤。企业间分购联销，外购外销，敏捷经营，有效提高了企业效益。

二是储备粮入库工作顺当完成。根据省储指导价及质量要求，入库小麦xxxx万斤。

2、购销企业改制连续深化。在去年完成8个企业股份制改造基础上，改制工作连续完善，通过主动促销偿还旧企业贷款xxxx万元，“老帐”与农发行全部结清；对改制企业的公司章程等进行了规范；解决其他企业遗留问题并安置职工xx人，发放安置费用xx万元。改制工作受到省市确定，3月份分别受省、市粮食局表彰。已做好省市粮改验收的各项预备工作。

3、推动附营企业改制。对xx企业职工x人进行了安置，支付安置费用xx万元。对附营企业资产、人员状况进行了全面摸底，逐企业开展了清产核资和内部审计，测算了改革本钱，涉及人员xxx人，安置需费用xxx万元，拖欠职工工资、养老金等xxx万元。为保证职



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