邮政储蓄银行支行上半年工作总结

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邮政储蓄银行支行上半年工作总结

上半年，我行认真贯彻市分行 XX年工作会议精神，牢固树立科学发展观， 进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作 落实，确保了我行XX年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定 了坚实的基础。

一、 各项指标完成情况

今年上半年受市场和授信政策等因素影响， 贷款业务有所收缩，但其他经营 指标保持了良好的发展态势。

1、 存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为XX万元，较 年初新增

XX万元，完成市分行人民币存款计划的X。其中人民币对私存款余额 达到XX万元，余

额新增XX万元，完成市分行计划的X。；对公存款余额达到 XX万元，余额新增XX万元，完成市分行计划的X;金融机构存款余额XX万 元，新增XX万元，完成市分行计划的

X。外币存款受人民币升值压力影响，较 年初负增长X万美元。

2、 授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。 6月30日，人民币贷 款

余额为XX万元，较年初减少XX万元，其中零售贷款减少XX万元；公司贷 款较年初减少XX万元；票据贴现余额减少XX万元。通过大力催收，收回XX 有限公司逾期贷款XX万元、零售不良贷款XX万元，我行不良贷款率由年初的 X降至X。

二、 上半年主要工作回顾。

（一）坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性 ，增强 员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，支行把队伍 建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办 实事，理顺了人气，凝聚了人心。

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（二）坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客 户群体，确保支行各项业务的快速发展。一是改革业务发展科的业务流程和营销 模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。 二是改革营销模式，变一 线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、 铺天盖地、轰炸式的 全员营销。三是抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户， 侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大，使得对公业务超常发 展储备了深厚的客户资源。四是加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初 步形成了一定规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。

（三）坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。今年是 邮政储蓄银行业务发展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速扭转该局 面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作， 积极主动地宣传股改，及时引导 员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行， 不断强化内部 管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行。

三、下半年的工作意见

今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的发展， 经营效益也得到了大 幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我 们下半年面临的巨大的困难和挑战， 因此我们必须鼓足干劲，坚定信念，以开展 “效能风暴”行动为契机，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从

严治行、加大市场拓展力度，促使下半年全行各项工作健康发展， 各项业务状况 进一步改善，经营效益得以明显提高。

四、XX年下半年我们的工作重点：

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一是积极稳妥地推进人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运 作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。 抓好队伍建设，进一步增强全体员 工的组织归属感和职业使命感。

二是进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年 已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。

三是积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾， 发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。

在业务和效益

四是进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工 作的健康运行。

玉门市邮政储蓄银行玉门镇支行

二O—二年七月二日

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