关于建立外包公司管理制度的请示

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关于建立外包公司管理制度的请示



关于建立外包公司管理制度的请示 公司领导：

目前我公司软件开发项目由外包公司负责，现有项目经理一人、JAVA工程师两名、IOS开发人员一人、Android开发人员一人，测试人员一人共计六名外包人员。目前我公司互联*金融平台正在对接银行支付接口，以及开发移动端应用。

在与外包合作的几个月中，也发现了由于缺乏合理的制度管理存在着很多问题：

（一）在外包人员调换、增减上没有明确的规章制度，没有既定流程。更换人员在核定薪资、报酬时极易产生工资纠纷。

（二）在聘请外包人员时，由于没有核对外包人员资料、测试能力，审查不够严格。

（三）目前只对外包人员出勤进行考核，没有专人负责定期考察工作进度，对是否严格按照合约规定的时间进度开发程序、对外包技术人员能力是否胜任等方面没有相关绩效考核，对于上下班出勤是否准时准点都没有仔细审核。 为了规范与外包公司的合作，建立外包公司管理制度，我部有以下几点建议望领导采纳: (一)目前公司只与一家外包公司合作过于单一，选择过于狭窄，建议引入竞争机制，再引入1-2家外包公司作为公司入围的人力和项目外包供应商，形成外包公司储备库。 (二)成立外包管理委员会。主要职责为：对外包公司日常管理、签约解聘、外包人员薪资核定、绩效考核。管委会分设人力资源部、风险控制人员一名、信息技术部人员一名、技术总监一人。

(三)在成立外包管理委员会制度的情况下，解决新人新增以及定价问题。如需增派外包人员，由管委会根据进度，设定人员技能标准，并向入围外包供应商询价，根据其报价以及面试情况择优选择，确定外包薪资。

(四)更换、解聘人员。由信息技术部根据项目实际情况向外包管委会提出申请，管委会依照公司制度审批、定价执行。

(五)绩效考核。管委会考核包括外包人员的日常考勤、人员工作能力考核、


项目进度考核等。

(六)招聘QA人员。公司尽快引进QA人员，作为专人加强对项目和外包人员的考核工作。

以上如无不妥，我部将牵头成立外包管理委员会，建立外包管理制度。 信息技术部 202X年6月1日

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