公司经理竞聘演讲稿结尾

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公司经理竞聘演讲稿结尾





大家好!

我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不厚积薄发，的那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负而是责任，今天的我带着满满的自信站好多在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我四区现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵



打造高绩效团队

重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人同样的专业技能就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅于的，我将会系统的对新人需要进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的一般来说动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，

要高绩效除了控制出错率，依然必须提高员工的任职和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业能力除了刚说过的方面的培训还有《各部门负责人的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，旧员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要当作表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级在工作中和上级的关系，更多的压力来自于营业部建设银行的总监、区经，我必须有效行之有效的对组织工作压力进行调整，建立自己的人格魅力,能让团队员


工信服，从而带动创业团队成员，并营造和引导团队成员有团队和凝聚力(例蛇口开会) 管理素能方面

对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待组织工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的其优点都要体现出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的教育工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。

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