财务部主管个人工作总结

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2021年财务部主管个人工作总结



光阴如梭，20**年的工作差不多圆满终止。在本年度的工作当中，我按照公司的精益治理高标准严格要求自己，学习先进理念，加强团队治理，与各级领导和各个部门做好沟通工作，加强公司治理、规范经济行为、提高公司的竞争力，较好的完成了公司各项财务工作。现将本年度工作情形总结汇报如下：

一、完善公司内部治理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。

内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有许多不合理的地点，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监督力度。

今年以来，人事方面至今一直未得到稳固，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试，我们将依照库房各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟悉电脑、把握电

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脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，关心条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持 三个中意二个放心 ，三个中意是 让客户中意、让职员中意、让各部门主管领导中意 ，二个放心是 让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心 。

四、加大各项费用操纵力度，充分发挥财务的核算与监督职能。 今年是精益治理年、效益中意年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的操纵，行使财务监督职能，审核操纵好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。

我明白合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理提供有力的财务信息支持。

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