怎样当好国企党支部书记

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怎样当好国企党支部书记

作为国有企业的一名支部书记处在党和企业的最基层一级组织，不仅要担当上级精神的具体贯彻实施者，更要发挥承上启下的作用，直接面向基层党员和广大员工开展好各项工作。因此，笔者认为，所处位置决定了党支部书记必须履行好以下两项职责。

一、维护好班子团结。一个企业的兴衰成败关键在班子，只有建设好一个班子，才能带出一支好队伍。因此，维护好班子的团结至关重要，作为支部书记是一个班子的“班长”，其主要职责之一，就是当好“班长”把班子团结好，做好以下三点：

1、提升自身素质。作为一名支部书记要带好班子，关键要加强自身建设，切实以优良的个人素养与品行为自己塑造一个好形象，也为全体班子成员树立一个好榜样，一要做到“重自律”。支部书记与班子成员彼此较为熟悉，其一言一行会被班子成员们看在眼里，如果能严于律己，以身作则，必然会树立起领导威信，进而团结好班子。如果支部书记作风漂浮，那班子成员虽嘴上不说，却记在心里，这样会丧失威信，根本无法领导别人，更不会团结好一个班子。所以，一定要加强自律，带头守纪守廉，对各种诱惑有较强的自制力。同时，作为“班长”还要公道正派，言行一致，表里如一，做到德比人高，行比人高，言为人信，才能对周围人产生感染和触动；二要做到“有胸襟”。作为支部书记要团结好班子，首先要有大局观，遇到工作矛盾或摩擦时，应压住火气，体现开阔的胸襟，具有容人的雅量，不能遇事针锋相对，把小矛盾闹成大冲突；三要做到“敢负责”。作为支部书记要敢于担当，多替行政分忧，多为工团分担，不能逃避推卸责任，如果争功多、揽过少，必将引起班子矛盾冲突，比如一个单位因工作失误、安全失察受到上级问责，作为支部书记要敢于担当不推责，做到班子荣辱与共，同进共退。

2、维护党政团结。在一个单位里，党政正职的关系，即是同事，又是搭档，处于班子的核心，只有“核心”和睦，才能班子团结。所以，支部书记要主动维护好党政团结，一要做到“多沟通”。支部书记要打破党政一把手各自埋头干工作的境况，认清“沟通”的重要性，主动找行政领导多沟通、多商量、多提醒，消除彼此隔阂，真正把党政工作融为一体、协调一致，共同完成好各项工作；二要做到“善补台”。党政正职不能抛开任何一方，而独立工作，必须要相互支持、配合，争做“好搭档”，做到 “五多五不”，一是多沟通、不分歧，促进协调性；二是多支持、不拆台，增强互补性；三是多民主、不武断，提高科学性；四是多担责、不争功，注重自律性；五是多体谅、不计较，增强相融性；三要做到“树威信”。支部书记不仅要为个人树立领导威信，还要帮助行政领导积累威信，这种威信不会此消彼长，而是荣辱与共的关系，不能声张搭档的不足，妄加议论，对下言行一致，做到大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结。

3、认真带好副职。支部书记要团结好班子，不仅要维护好党政正职的关系，副职作为班子的一员，也关系到整个班子的团结与和睦。因此，支部书记应该从三个方面带好副职。一要做到“严要求”，副职是正职的参谋和助手，作为支部书记是这个班子的“班长”，对副职负有领导责任，决不能无原则的讲求和气，要给副职交任务、压担子，当发现副职有疏漏或失误时，不能视而不见，或帮助包庇隐瞒，应纠正过失，引导副职思量过失，尽力补救；二要做到“多帮助”，副职有各自分管工作，支部书记要尊重副职的职权、威信，对副职多一些理解、支持和帮助，要给副职多提供历练平台和空间，当副职想的不细、不全面时，及时找副职商讨，多帮助出主意、提建议、想办法，引导副职把握领导意图开展分管工作，发挥好助手的作用；三要做到“勤关心”，支部书记即是副职的领导，又是同事关系，应站在组织的角度，多关心副职的思想、学习和生活，还要站在个人的角度，勤找副职交流谈心，增进友谊，才有利于促进正、副职融洽工作。

二、带领好队伍是根本。作为一名支部书记一定要肩负起抓党建、带队建的职责，切实抓好党员和员工这“两支队伍”建设，重点做到以下四点：


1、在思想上引领。支部书记作为基层党员的“带头人”，广大员工的“领头雁”，要抓好“两支队伍”建设，必须把握住思想导向，通过宣传鼓舞、教育激励和灌输引导，引领基层党员和员工形成统一的思想意志。一要开展“集中讲”。在日常工作中，支部书记要采取集中学习的形式，定期对广大党员和员工进行集中宣教，以此来保证思想教育的全员性与覆盖面；二要进行“个别谈”。对思想落后的员工仅凭“集中讲”形式，缺少针对性，作为支部书记要找落后员工进行“个别谈”，针对落后员工的自身情况，实施“一对一”思想教育，采取“一把钥匙开一把锁”的对症下药法，加强思想正面引导，纠正落后员工的思想误区；三要采取“重点访”。对待“个别谈”成效不明显的落后员工，支部书记要采取“重点访”形式，深入落后员工的家中走访，化解思想问题和情绪。

2、在政治上尊重。支部书记作为一个单位的主要领导，要为广大党员和员工的干事、成长和进步搭桥铺路，不仅做挖掘人才的“伯乐”，还要历练、培育和举荐人才，成为广大党员和员工在政治上的“领路人”。毕竟，支部书记有责任把好用人关，对具有培养价值的党员和员工要根据各自优势和不同优缺点，抓好定向培养，做到合理任用，还要选树为先进典型，对有突出贡献党员和员工要给予表彰奖励，让广大党员和员工努力有方面，奋斗有目标，工作有动力。

3、在工作上关心。支部书记是一个单位的主要领导，只有真心关爱广大党员和员工，才能温暖人心，使其深感企业关怀、组织关爱和领导关心。一要对上争取政策支持，大力实施改善员工生活、学习和作业环境的“民生工程”，真正把党员和员工装在心上，多为群众办实事、办好事。二要对下加强困难救助。坚持每逢年、节对贫困员工进行走访慰问，送去扶贫款和米、面、油等慰问品，按上级规定与要求，发放各项津贴、待遇、福利，严格执行婚假、产假及带薪休假等休假制度。三要勤于沟通交流。支部书记要走出办公室，经常到员工中去，同大家谈工作、话家常，真诚的交朋友，进而把握员工思想动态、工作重点难点及每个人的优缺点，结合实际确定近期支部工作的重点、路径和方法。

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