如何评价管理者素质

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如何评价管理者素质

如何评价管理者素质

如何正确评价管理者的素质，在人力资源管理中是一个非常重要的课题，尤其是外聘管理者时，因为对管理者的了解是非常粗浅的，这时候是否能抓住重点进行考察，是决定能否为企业选送优秀人才的关键。在企业内部提拔或竞聘时，这也是一个非常重要的指标，人终有所长短，并不是所有的人都适合到管理岗位上工作的。

在区分管理者时，通常分为三级，即基层管理者、中层管理者和高层管理者。

基层管理者是要担负起解决企业日常运作中大部分问题的重任的，而且要兼顾对员工队伍的培养，有可能还会涉及到人事、财务等工作，因而这个层面的管理者才能是最重要的，如果不具备高于企业员工平均水准之上的能力，如果不具备全面的解决各种问题的能力是很难胜任的，亦很难服众的。

中层管理者是企业的中坚力量，是联系高层与基层之间的纽带，这个层面的管理者因为大部分执行的是高层管理者也就是企业的方针政策，更多的细致的工作都是依靠基层管理者来完成，因而中层管理者是否能正确执行高层的决定并能正确向高层传达基层所反映的问题以便高层能正确制定企业的发展方向和策略就成了关键，这便考验中层管理者的德行了。

高层管理者是企业最高决策者，是企业的掌舵人，因而不能事无巨细都亲力亲为，大部分的事情都是依靠下级去完成的，这个层面的管理者更需要的'胸怀，因为人无完人，不可能每个下级都是十分完美的，关键是看他对企业发展的作用如何，如果有作用，就无须顾及到这个人是否听话，是否会说话等因素了，大可以用之。

总结起来，基本就是一句话：基层看才能，中层看德行，高层看胸怀。

如何评价管理者素质2015-09-10 15:42 | #2楼

分析管理者应具备的素质并结合自己的情况谈谈怎么样提#e#

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