强化公司制度执行力方案

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强化公司制度执行力方案

工作中存在法规，生活中也同样存在法规一个企业有特别好的领导，有特别完善的制度，有一群敬业有激情的员工就肯定能胜利!但是复合材料有限公司领导发觉公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往消失“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：很多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的奇妙借口而已。

制度失效是许多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢? 说到这点，很多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在许多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本缘由在于员工本身素养低，或者叫根本没有执行力。 象全部的企业管理问题一样，总有人喜爱最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性缺乏，或系统性缺乏时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗?

当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么简单编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在肯定范围内通用的方法和规章，它蕴含的管理思想既表达着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理学问欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，



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又怎么能够制定出优秀而有用的管理制度?

在我们出台制度的时候，是否仔细地象其它管理活动一样对其实施有过具体的规划?

没有!太多企业的回答是没有。

【制度没有执行力主要有以下五大缘由】：

1)领导执行的原动力缺乏。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的动身点存在误区。这里原动力缺乏主要是打造制度化公司的动力缺乏，而非用领导责任简洁的掩盖劣质制度的实质; 2)宁愿依据阅历惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度; 3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;

4)对组织的惯性考虑缺乏，制度执行与变革脱节;

5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，假如制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必定会消失“朝令夕改”，出台制度随便。

在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人仔细地看完那一本又一本厚厚的制度呢?假如连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢?

复合材料有限公司领导与专家沟通沟通后找到了管理上的漏



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