制度与规范化建设

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公司开展制度与规范化建设



为适应公司布局与规范管理的发展要求，用制度来加强内部管理监督工作，明确每一个岗位的职责，规范办事的每一道程序，防止人为性和随意性，提高公司整体的执行力、任务意识及规范化意识，促进公司管理水平的提升，综合办于7月份重新修订和完善了公司的各项规章制度并下发至各部门。

管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，使每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。人性化和科技化，按流程办事，用制度管人，一切事情按章处理，有章可循

为实际有效的将制度的关键点、核心内容准确传达给员工，综合办组织了绩效考核管理办法、值班管理办法、员工考勤管理办法、员工行为管理办法、三体系贯标培训、OA培训、档案管理培训、公文写作培训、季刊编辑培训等15场培训活动。通过不断的学习和培训，让员工在接受、掌握、遵守这些规章制度的同时，感受到公司的制度文化及学习氛围，明白公司当前在做什么、怎么做，今后准备做什么、怎么做。

为推进企业整体管理水平提升公司制定了以结果为导向的绩效考核管理办法。此办法以业绩论英雄，促使员工树立危机意识、提高责任意识、执行力和工作效率，从而推进企业整体管理水平提升，于5、6月进行了绩效指标测算，7月份开始试行，并在运行过程中进行逐步改进。

公司改革了工作例会的形式和内容。将各部门周、月重点任务列为绩效考核项目，激励干部队伍提升任务的执行意识和执行效率。

公司在上半年规范化建设的基础上，继续修订完善各部门岗位职责，核心管理办法，细化落实“三体系”管理要求，深化固化6S管理成果，提升规范化与标准化管理水平。

一系列制度及规范的出台，旨在强化“变中求变”的经营管理意识，根除安于现状、困于现状的顽固思想，树立“在解决问题中成长，在变化创新中提高”的思想意识。在各项制度规范正常运行后，相信公司的各项管理水平将会上一个


新台阶。

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