会议制度通知

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通知

公司全体员工：

为了进一步规范公司管理制度，促进我们养成良好的工作习惯，提高我们的办公效率，结合公司实际情况，特制定以下工作准则：

一：公司晨会息会，早9点晚5点进行。行政部须提前安排好次日早会主持人，主持人必须提前准备好晨会内容，严格按照早会流程召开会议。晨会流程为：第一步：士气展示（问好，点名，司训念诵：自信，严谨，高效，务实，要求声音洪亮，精气神饱满）第二步:分享时间（内容自定，要求积极向上，充满学习性和正能量）第三步：事项沟通（主持人提前与行政部，总经办沟通，有则加之，无则去减）

前两个环节缺一不可，有不按照会议流程主持且不保量保质完成者罚款20-50元，表现突出者通报表扬或者现金奖励20-50元。无故不参加会议，不向主持人请假者罚款20-50元。

二：主管会议，要求做到日计划日总结，主管每日必须做晨会计划，进行逐级汇报。下班之前做息会总结，对于当日工作计划安排汇报进度和结果，做到当日计划当日毕。若不按时进行工作安排，或者无故拖延不执行者，罚款20-50元且责令改正。

三：部门会议，物流部每周两会须按时按量按质完成，销售部每日一会，须正常召开，且要求会议切实有意义，做到发现问题，解决问题，做好会议记录，违者罚款20-50元。

行政部

二〇一六年一月十三日

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