工作计划之工作进度

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工作计划之工作进度

有了打算的内容，分工和工作的方法，那么打算的有效进展及完成就是最终的关键了。甘特图就是制定打算进度的好方法。

根据工作打算整体的部署，进度是很关键的一局部。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，到达某一工作方法，某一工程的完成，学会某种技能也是属于进度的一局部。

进度的有效安排对打算的重要性不言而喻。其实打算就包含两个方面：1.打算的行动。2.打算完成行动的时间。合理的进度安排对打算的促进有很好的推动作用。制定打算的时间应当考虑这些因素： 阶段性目标的完成状况

公司领导，同事对上一阶段状况的认同程度 客户对某一阶段工作的评价 符合公司，企业的整体战略进展需要 有效排解风险的次数

以下是一个工程治理的进度治理案例：

工程经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织工程团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析构造（WBS）以及工程组成员的责任矩阵，并在此根底上进展工期和预算的分摊，也就是制定工程的进度和本钱打算。




成员力量评估

为了让工程组成员各负其责，行文确定他们在工程组里分担的责任是很重要的。比拟有效的方法是绘制技术编制表及责任表。在工程开头时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着工程的进展，有可能必需把已分的工作再细分或进展新的调整，为此，工程经理应当清晰地了解工程组成员各自把握的技术。

首先，我们可以绘制技术编制表（表1），为工程组人员打分，其方法是根据对专业领域的熟识程度打分。例如，将专业领域分为五个：系统分析员、程序员、测试工程师、硬件工程师、数据库治理员，并将分定为5分。随后依据每个成员对上述专业领域的熟识程度打分，熟识程度越高，打分越高。如此一来，就可以对工程组人员及技术状况一目了然，并据此安排工作。

技术编制表绘制完成之后，工程经理就可以依据工程的实际需求来绘制责任表（表2）。该表是工程主管与工程组成员之间的工作合同文件，也是进展人员任用或让其某项工作的重要手段。

在表2中，P表示“负主要责任”，S表示“负帮助责任”。每项任务只需要一个人负主要责任，但可以安排几个工程组成员帮助他。

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