大型项目的进度管理

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大型项目的进度管理 只要是工程项目，就有一

个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工 程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招 投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承 包商都非常重视工程项目实施中的进度管理。改革开放以来，大型工程项目的 实施几乎都有外国人的参与，在进度管理方面，他们带来了全新的管理思想和 管理技术。本文结合工程实践来谈谈大型工程项目实施中的进度管理问题。

1．进度的涵义

在实际工作中，进度也称计划，进度管理也称计划管理，并将二者合在一 起称进度计划。不过二者还是有细微的差别。

计划，英文称作plan,是指对一个工程项目按系统、标高、区域、合同类 型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，责任部门等要求进行分解，并对 分解后的工作（通常称为 作业”或工序”英文为activity）规定相互之间的顺 序关系（通常称为 逻辑关系”英文称activitylogicrelationship ）以及工期，通过 进度计算

（schedulecalculate）在时间上对作业进行排列，规定哪些作业何时开 始何时结束的一种过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称之为一份计 划或一份进度计划。

进度，英文称为schedule,有计划的涵义。是指作业在时间上的排列，强 调的是一种作业进展（progress）以及对作业的协调和控制 （coordinationcontrol） 。所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓。

对于进度，通常还常以其中的一项内容 工期”（duration）来代称。讲工期 也就是讲进度。进度管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、 控制,其具备了管理的全部职能,而计划只是其中的一个环节。


讲计划，讲进度或讲工期，其实质都是 “对工作进行计划，并按计划来做工 作” (planyourwork , workyourplan )。

2．进度管理的地位和作用

工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工 程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的 “三要素 ”。进度是三 要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过 严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。

工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地说，在工 期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越 低。但突击性的作业，往往也增加成本。在工期与质量之间，一般工期越紧， 刚采取突击快速、加速施工的方法，这样工程质量就差。

施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影 响，是全面实施 “三要素 ”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度， 有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本 的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。 因此，在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后，合同条件都要求承包商编 制切实可行的 细化的施工进度计划” (detailedconstructionschedule)，使工程 项目各关键部位的施工形象进度符合总体施工进度的要求。

承包商 “细化的施工进度计划 ”得到业主、监理工程师和总承包商的批准 后，就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件。从此以后业主、监理工 程师和总承包商应按进度计划及时提供施工图纸、供应设备、材料等，承包商 则应按它组织施工，以达到按合同规定的日期完成工程建设的目的。从工程实 践来看，合同条件一般规定，假如非承包商自身原因影响了工程的施工进度 时，承包商对延迟的相应工期及增加的工程成本有向责任方索赔的权利。如果 是承包商自身原因延误施


工进度，承包商就应自费加速施工以挽回延误的工 期，否则它就应承担拖期损失赔偿费( liquidateddamagefordelay )。

工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题。如 施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。因此， 从工程项目的招投标开始，以至中标授标以后进人工程实施阶段，合同各方尤 其是承包商应充分重视施工进度问题，不断解决影响施工进度的难题，为工程 按期建成打下坚实的基础。

3．进度的分类

进度按其作用，作业划分的粗细以及使用者的要求不同分为三个层次的进 度。 层次是业主、监理工程师、总承包商和其他经理级人员使用的进度。其是 一个里程碑进度和主要施工作业的形象进度，通常称为一级进度

(levellschedule)或主进度、总进度(masterscheddule)或里程碑进度

(milestoneschedule)。它是一个工程项目的骨架，从中可看出整个工程项目施 工的总体走向，从主要工程项目的关键部位(节点)上可看出具体的施工状 况。它对其它层次的进度计划起指导和控制作用。一般而言，这一层次的进度 是不可变的。

第二具层次是监理工程师或总承包商使用的进度。它是对一级进度的一种 保证、一种落实，是对各承包商从设计、采购、预制、土建、安装、调试等各 环节进行协调和控制的一种进度，通常称为二级进度(Ievel2schedule)或CC进 度( coordinationandcontrolschedule) 。

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