干部选拔任用工作情况汇报

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干部选拔任用工作情况汇报

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（***年***月***日）



同志们：

根据市委的统一部署，现将我镇***年度干部选拔任用 工作情况汇报如下：

今年以来，围绕建设高素质干部队伍的目标，镇党委严格贯彻执行干部选拔任用条例，认真落实“三项机制”，全镇领导班子和干部队伍建设进一步加强，求真务实、担当作为、干事创业的氛围不断浓厚。

一是树立鲜明导向，加强干部队伍建设。坚持“正派、务实、创新、担当”的***好干部标准，坚持德才兼备标准、任人唯贤原则，全年对***名工作认真、业绩突出的同志进行提拔使用，选拔了“双带型”村党组织书记***名，落实村会计异地委派，村（社区）书记、主任一肩挑比例达***%；加大年轻干部培养使用力度，***名85后担任社区主要负责人；优化村级班子的知识结构和年龄结构，公开招聘了***名村（社区）工作人员。着力形成干部队伍梯次储备培养的良性格局，全面提升年轻干部综合素质。

二是严格制度执行，规范选人用人程序。严格执行干部选任“四项监督制度”和《关于加强干部选拔任用工作监督


的意见》，坚持规定事项及重大事项及时报告，今年新调整的6名村（社区）党组织书记和***名村（居）委会主任严格按照程序向市委组织部报备。镇党委讨论决定干部任免事项时，坚持班子成员对任免对象充分发表意见。落实推荐人选党委书记、纪委书记“双签字”制度，从严把好廉洁关。严格执行干部选拔任用全程纪实制度。按照规定程序开展工作，对干部选拔任用的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节，都严格把好关，充分听取纪检监察、派出所、信访等部门意见。提高干部选拔任用工作的透明度，较好地保证了新提拔干部的整体素质。同时，严格控制编外人员聘用，***名村（社区）工作人员、***名集镇管理人员都按市人社局要求，公开面向社会进行招聘。

三是强化监督考核，注重严管厚爱结合。加强对干部考核结果的运用，对在年度考核、干部考察中被认定为基本称职、不称职及工作责任心不强的干部，坚决不予以提拔；同时，通过开展机关作风“明察暗访”，调整岗位***名公车驾驶员人、提醒谈话***人，树立起能上能下的用人导向。同时，结合党委巡察，对三个部门和村的有关人员进行了严肃处置；深入开展谈心谈话，全年镇党政班子成员与分管同志谈心谈话***人次；在关心关爱干部方面，我们组织了健康体检，完善了《***镇***年经济社会发展综合考评意见》，明确了一批工龄较长、岁数较大、工作认真的村主任、会计职级待遇，大幅度提高了镇村干部政治、经济待遇，镇村两级干部工作的积极性、主动性、创造性有了明显提高。


一年来，我镇的干部选拔任用工作取得了一定成效，但对照上级要求和发展的需要，还存着一些不足，主要表现在：一是村级年轻后备干部的培养选拔使用力度有待进一步加强。二是镇村两级年轻干部的专业素质还不够高、处理复杂问题的能力还不够强，阅历、能力还有待进一步加强。三是主动监督干部的手段及实际效果有所欠缺，考核结果的运用还不够充分，推进干部能上能下的力度还需进一步加大。

下一步，我们将采取切实有效措施，进一步改进和加强干部选拔任用工作。一是继续加大干部队伍建设。继续开展村级工作人员招聘工作，启动实施年轻干部培养选拔***计划和年轻干部“上挂下派”工程，引导他们在工作实践中提高能力、在解决矛盾中积累经验、在应对挑战中增长才干。同时，对一批优秀年轻干部，大胆放手、早压担子，给他们提供干事创业的舞台。二是继续强化干部监督管理。牢固树立既重干部使用、又重监督管理的理念。在坚持原则、标准、程序，把好干部选人关的同时，贯彻从严管理要求，把对干部的监督管理放在更加突出的位置。通过党委巡查、专项督查、审计监督等渠道，强化干部理想信念、宗旨意识、道德观念和职业操守教育，对干部苗头性问题早发现早提醒早纠正，不断提升干部队伍综合素质和能力水平。三是继续贯彻落实“三项机制”。坚持正确选人用人导向，让想干事的有舞台、能干事的有位置、干成事的有待遇成为考核、使用干部的鲜明导向。通过镇村两级干部队伍淬炼打造，为***高质量发展提供人才支撑和组织保障。

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