公司产品规划工作方案.

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公司产品规划工作方案 一、 工作目标

将产品规划工作提升至公司层面 , 围绕用户、行业、政策 三个层面进行分 析, 并结合公司内外相关信息 , 制定整体规划 方案, 推动落实。

二、 工作内容

1、 政策分析

针对政策制定背景进行解读 , 分析主体内容 ; 结合政策 , 分析其未来可能对 本公司产品及业务发展产生的影响 ; 分析后 期政策导向并做出业务和产品预 案。

2、 市场分析

通过对市场环境、供需关系、竞争对手等方面分析 , 结合 本公司产品现有 市场及占有量 , 为下一步调研新市场拓展潜力 及业务规划调整提供市场方面信 息支持。

3、 制定产品规划方案

结合公司内外相关信息 , 以完善产品线布局为目的 ,设计 产品规划路线 , 完 善产品规划方案 ; 为公司战略升级和产品线 优化配置 , 制定产品规划方案。

4、 指导及监督产品设计与研发过程

指导产品及研发部门对产品规划方案进行细化 , 形成具有 可操作性的具体 设计方案 ,并对设计及研发过程进行督导。 在产品设计阶段 , 指导产品部门完 成需求说明书 ; 在产品

研发阶段 , 指导研发部门完成概要设计说明书。 对产品原型及研发产出进行综合评估。

5、 跟踪产品用户体验


在产品投放市场后 , 跟踪产品的用户体验及市场反馈 ,评 价产品应用效果 , 提出产品改进方案与意见。

通过以上方面的工作推进 , 计划达到如下目的 :

1、 形成企业产品整体规划

基于公司业务发展现状、外部政策及行业趋势 , 综合分析 各个产品线的市 场价值及定位 , 划分产品线合理布局范围 , 并 制定产品业务模型与标准 , 为产品 的运营思路提供规范要求与 发展方向参考。

2、 发掘产品创新点

从政策、用户需求、行业趋势等内外信息中 , 寻找业务及 产品突破点和创 新点,形成任务 ,升级产品线或设计新产品 , 进一步满足客户需求及开辟新的市 场。

3、 提出产品改进思路

通过市场调研以及用户体验反馈分析 , 制定产品规划战略 调整与产品线优 化整合总体思路 , 形成任务。

三、 组织保障

1、 组织架构保障 2、 人员配置 3、 岗位职责

执行主任

负责公司产品规划的整体工作 ,组织协调公司内外资源 , 确 保工作指令有效 执行 ;

把把握产品规划方向 , 实现公司战略升级和产品线优化配置 监督实行情况 , 评价执行效果

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